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工厂精细化管理组合拳
**部分 工厂型企业的问题分析
一、工厂管理的核心问题
1.效率，品质，成本是工厂必须盯住的核心指标！
.如果要解决工厂型企业的问题，从哪里入手？
3.工厂管理为什么会顾此失彼？
4.工厂减少下列因素造成的浪费，就等于提升利润！
在物品物料管理上存在的失控现象
没有准确的物料标准？
购买很随意，缺乏有效控制？
5.物料物品进出随意，缺乏有效控制？
6.仓库管理粗放甚至混乱？
7.物料物品使用粗放，浪费不受控制？
8.设备和能源管理上是否存在失控现象？
9.设备购买，使用，维修，保养上的失控
10.风，电，水，气等使用管理不当造成浪费
11.影响工厂型企业效率（交期）的问题表现
1 .对客户需求随意承诺
13.接单随意承诺？
14.订单随意变更？
15.计划不合理？
16.工作未统筹？
17.物料准备不及时，不齐套，不合格？
18.生产准备不充分
19.问题缺乏及时协调和解决？
0.人员训练不足
1.过程缺乏有效控制
.工厂型企业品质管理失控的因素
3.品质意识薄弱
4.职能不清，标准设置不当
5.不严格执行标准
6.问题重复发生
7.工厂管理问题的根本原因
8.中国工厂管理存在的主要问题是什么？
9.为什么总是做不到位？
30.为什么工作不认真而管理又不较真？
31.影响管理的中国人性格因素
3 .不守规则，不讲原则
33.宏观有余，精细不足
34.人情面子大过天，道理法则摆一边
35.传统文化影响管理文化
36.工作管理中的人情关系化
37.工作管理中的领导家长式作风
第二部分 工厂控制方法与工具
一、三要素控制法
【案例分析】：有人做事无人管事
1.三要素控制针对的问题
.控制工具 – 三要素控制卡
3.三要素控制卡设计要点
【演练】：三要素控制卡设计
二、横向控制法
1.横向控制针对的问题
.控制工具 – 横向制约控制卡
3.横向控制卡设计要点
【案例】：如何推行横向控制？
三、稽核控制法
1.稽核控制针对的问题
.稽核控制的工具
3.稽核控制的方法和技巧
【案例】：如何建立稽核机制？
四、数据流动法
1.数据流动法针对的问题
.控制工具 – 数据控制卡
五、案例分析法
1.案例分析法针对的问题
.案例分析法工具
【案例】：案例分析报告
六、分段控制法
1.分段控制法针对问题
.如何进行分段控制
【案例】：如何进行分段控制
第三部分 工厂管控模式组合拳
一、计划模式
1.计划职能设计
.计划模型
3.计划执行控制
4.讨论：如何让生产计划有效执行？
【案例】：某企业的平衡计划模式
二、备料模式
1.物控职能设计
.物料排查方法
3.备料计划执行控制
【案例】：工厂企业如何进行有效生产准备？
三、稽核模式
1.稽核职能设计
.稽核运作
3.对稽核的约束管理
【案例】：工厂企业如何开展稽核工作？
四、协调模式
1.协调机制建立
.如何开好产供销协调会
3.如何预防和处理异常？
【案例】：某企业的生产协调会管理
五、攻关模式
1.工厂制度体系建立的策略
.如何开展改善现场攻关？
3.如何开展品质问题攻关？
4.如何开展提升效率攻关？
5.如何开展成本控制攻关？
6.攻关机制建立
【案例】：企业如何进行攻关活动的开展和管理？
六、考核模式
1.考核项目
.考核频度
3.考核激励措施
【案例】：某企业的考核激励方案
七、管控组合拳综合应用案例
第四部分 组合拳推行策略和技巧
一、建立组织发动群众
二、先抓问题再建体系
三、聚焦解决关键问题
四、形式内容螺旋进化
五、稽核检查多奖少罚
六、频繁总结频繁激励
第五部分 工厂人职业化
一、企业如何带队伍？
1.企业带队伍的组织和责任
.领导干部，先行一步
3.如何抓好干部队伍的团结和思想统一？
二、如何建立企业与工作认同？
1.如何让员工认同企业？
.如何建立工作认同？
工作道理要讲清楚，要结合问题反复讲！
工作价值要引导讲，要结合成长经常讲！
3.职业工厂人的要求
工厂人需要哪些特质？
如何成为优秀的工厂人，职业人，社会人？
4.如何帮助员工提升职业竞争力？
从工作中学习，在工作中成长
把自己锻炼成工作讲师
三、企业如何调动员工？
1.营造激励场景，设计激励活动
.让每个人成为主角，受到关心，尊重，享受荣誉感和价值感！
3.激励活动设计1 剧场
