以学员企业作案例，现场教练分组带领各小组，结合企业现况开展咨询式培训实战训练！全程头脑风暴深度思考模式的设计原理及流程步骤，实现“惊醒式”商业思维转变！

 1、利润规律

高利润的来源及利润转移规律

行业不同发展阶段商业模式的预测与重构

分析：设计商业模式的方法与路径培训案例！

解析：设计商业模式的方法与路径内训案例!

案例：设计商业模式的方法与路径课程案例分析！

2、客户价值

构建客户价值理念—回归企业价值创造的本质

经营利益大化的必备条件—利益相关者分析与管理

行业通透--透析行业发展规律与制高点

企业取得价值大化的根本途径—企业资源与能力

讨论：设计商业模式的方法与路径经典案例讨论!

分组：设计商业模式的方法与路径培训案例学习指南

分析：设计商业模式的方法与路径学习中的八大陷阱！

3、商业定位

客户定位—企业价值的来源

商业形态定位—确定公司经营的本质

竞争定位--放飞企业成长的梦想

互动：设计商业模式的方法与路径培训案例评估

分享：某集团设计商业模式的方法与路径培训案例

分享：哈佛经典设计商业模式的方法与路径案例分析示范

4、业务系统

交易形态—巧妙的与各利益相关者的交易方式设计

交易结构—创造性的、独特的、领先的交易结构设计

分享：企业设计商业模式的方法与路径培训三步走！

案例：联想(中国)公司的设计商业模式的方法与路径培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好设计商业模式的方法与路径？

5、赢利模式

收入来源—发现与挖掘企业持续不断的收入来源

成本摊销—利润大化的保证

分享：设计商业模式的方法与路径培训四部曲！

分享：设计商业模式的方法与路径内训五步骤！

分享：企业设计商业模式的方法与路径六技巧！

分析：某药业集团所面临的设计商业模式的方法与路径难题！

6、资源整合

资源配置—整合内外资源

能力构建—无形的核心竞争力

分享：企业设计商业模式的方法与路径七方案；

分享：公司设计商业模式的方法与路径八大军规！

分析：企业设计商业模式的方法与路径十大黄金法则

7、双轨模式

商业模式双轨模式所面临的问题

双轨模式执行步骤

分析：领导者设计商业模式的方法与路径做什么？

分析：设计商业模式的方法与路径内训哪些步骤很重要？

分析：设计商业模式的方法与路径培训哪个环节很重要？