锻练式办理的焦点内容是：经由过程怪异的说话，运用凝听、察看、强有力的题目等专业锻练本领，帮忙当事人清楚方针、引发潜能、发明可能性、充实操纵可用资本，以最佳状况去告竣方针。专业锻练被誉为当今天下最具革命性和效能的办理技能，已成为当今西欧企业界进步生产力的最新、最有用的办理方式之一。

 1.分享与等待

刻画抱负团队表面


分解团队近况


团队面对的停滞和坚苦

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2.底子篇

办理锻练的发源


办理锻练的脚色与定位


办理锻练焦点：告竣方针


1.方针七项原则


2.方针锻练舆图与对话框架


3.方针告竣的信心评估


传统办理VS锻练式办理


锻练四步调与对话框架


1.采取


2.调焦


3.选择


4.步履


&Osla培训公司sh; 办理锻练五大方针

讨论：教练式管理经典案例讨论!

分组：教练式管理培训案例学习指南

分析：教练式管理学习中的八大陷阱！

3.本领篇

亲和力：锻练底子


1.人的内涵接洽


2.若何成立亲和力


3.若何区别视觉型、听觉型、感受型


4.亲和力在团队锻练中的应用


感情银行：成立锻练干系


1.感情账户的四种表示：存款、支取、透支、停业


2.感情银行在团队锻练中的应用


时候线-责任模子


1.时候线的界说


2.责任模子


3.时候线——责任模子的应用步调


进修与应用


1.员工发展图


2.进修与应用在团队锻练中的应用


动力窗


1.人类步履的念头：寻求欢愉，躲避疾苦


2.动力窗在团队锻练中的应用


说话归类法


1.上归类模式：到达共鸣


2.下归类模式：“达芬奇”


3.横归类模式：更多选择

互动：教练式管理培训案例评估

分享：某集团教练式管理培训案例

分享：哈佛经典教练式管理案例分析示范

4.整合篇

6L思惟明白条理


三维立体思虑空间


1.X轴：魁首、队员、团体


2.Y轴：体系、身份、信心、本领、举动、情况


3.Z轴：曩昔、此刻、将来


方针-身份-代价观-信心的干系图


领会本身及团队代价观的详细步调


信心


1.限制性信心的形成


2.从限制性信心转化成强有力信心的步调


建立锻练型团队


1.6L贯通法在团队中的应用：愿景使命、定位、信心代价观、计谋、步履大纲、情况与资本


2.抱负团队与辩论团队的素质区别：信心代价观


3.若何同一团队的信心代价观

分享：企业教练式管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的教练式管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好教练式管理？