课程目标
1、了解价值工程概念; 2、掌握价值工程研究对象; 3、熟练价值工程分析方法; 4、掌握价值工程统筹技巧; 5、加深价值工程优化方案;
课程大纲
**天
一、价值工程概论
1、“石棉板事件”与价值工程的创立
2、国内外当前价值工程发展概况
3、价值工程的基本概念
3、寿命周期成本与产品性能
5、提高产品价值的途径
6、价值工程的特点
7、劣质价值产生的原因
案例:价值工程的创始人麦尔斯的价值工程法!
二、选择价值工程对象
1、价值工程分析对象的选择
2、选择分析对象的常用方法
3、产品生命周期法
4、经验分析法
5、百分比法
6、ABC分析法
7、价值工程改进对象的选择
8、选择改进对象的常用方法
分享:如何运用价值工程全面推动工程行业技术与经济发展!
二、收集情报
1、情报的内容
2、对情报的要求
3、情报收集计划
4、收集情报的方法
案例:蓄电池的生产
三、功能分析
1、功能定义
2、功能定义的方法
3、功能定义案例分析
4、功能定义实战演练
5、功能分类
6、必要功能和不必要功能
7、基本功能和附属功能
8、上位功能和下位功能
9、功能整理
1
、功能整理的原理
11、功能整理的方法
案例:科研物资供应的管理
四、功能评价
1、功能目前成本的计量
2、功能目标成本的计量
3、功能重要度系数的计算
4、功能价值评估方法
5、经验分析法
6、矩阵成本法
7、功能成本法
8、解析公式法
9、绝对值法
1
、功能价值评估案例分析
11、功能价值评估实战演练
五、构思改进方案
1、创造者的特征
2、影响创意能力的因素
3、创意思考的规律
4、创意思考的十项原则
5、创造改进方案的方法
6、头脑风暴法
六、方案实施与评价价值工程成果
1、改进方案的申报
2、改进方案的实施
3、评价价值工程成果
4、方案具体化和试验研究
5、百分制打分法
6、方案评价案例分析
7、方案评价实战演练
七、价值工程和其它管理方法结合
1、价值工程和精益流程价值分析结合
2、高级流程分析
3、如何在精益生产中应用价值工程
4、如何在价值工程中应用精益生产
5、价值工程和六西格玛结合应用
6、六西格玛改善模型DMAIC简介
7、价值工程项目和六西格玛项目选择之对比
8、六西格玛“劣质成本”和价值工程中的“价值”之异同
9、如何在价值工程中应用六西格玛
1
、如何在六西格玛应用价值工程
11、价值工程和TRIZ(创新发明)
12、TRZ(创新发明方法)在价值工程中应用
13、价值工程在TRIZ(创新发明方法)中应用。
八、价值工程综合案例分析
1、制作行业案例
2、服务行业案例
3、自由交流
第二天
一、统筹学科理论的形成与完善
1、现代社会实践呼唤统筹理论
2、统筹理论体系的形成
3、统筹学的学科特征
4、统筹学科的研究任务
5、统筹学科的发展趋势
案例:华北二连油田哈南作业区“试水”断块承包模式
二、统筹理论与相关学科的关系
1、统筹与谋略的关系
2、统筹与运筹的关系
3、统筹与管理的关系
4、统筹与系统工程的关系
5、统筹理论同其他多学科理论的关系
6、实践中运用统筹理论须注意的基本问题
分享:欧阳万坤如何转变电力发展方式 ?
三、统筹的基本形态
1、统筹研究
2、统筹规划
3、统筹安排
4、统筹研究、统筹规划与统筹安排的关系
四、统筹的基本规律
1、组成效用规律
2、环境适应规律
3、广差异全相容规律
4、节奏协调规律
5、随机适度规律
6、统筹规律的实践应用
五、统筹的实现技术
1、统筹实现技术的含义
2、统筹活动的基本程序
3、正确采集与处理数据
4、统筹的多种操作技术
案例:邯钢炼铁部如何动态优化混匀料结构 ?
六、计划到位才有执行力
1、只靠互相协调不能解决计划问题
2、重视细节,才能没有漏洞
3、表格方法的不足
4、把复杂事务简化为细节线条
案例:某工程行业是如何强化决策,优化执行?
七、施工进度的优化
1、资源优化
2、“资源有限,工期短”的优化
3、“工期固定,资源均衡”的优化
4、费用优化
5、费用与时间的关系
6、费用优化方法
7、费用优化举例
8、工期优化
9、工期优化方法
10、工期优化举例
高级价值工程分析与统筹优化培训总结