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谭小芳

高级价值工程分析与统筹优化培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

1、了解价值工程概念; 2、掌握价值工程研究对象; 3、熟练价值工程分析方法; 4、掌握价值工程统筹技巧; 5、加深价值工程优化方案;

课程大纲

**天

一、价值工程概论

1、“石棉板事件”与价值工程的创立

2、国内外当前价值工程发展概况

3、价值工程的基本概念

3、寿命周期成本与产品性能

5、提高产品价值的途径

6、价值工程的特点

7、劣质价值产生的原因

案例:价值工程的创始人麦尔斯的价值工程法!


二、选择价值工程对象

1、价值工程分析对象的选择

2、选择分析对象的常用方法

3、产品生命周期法

4、经验分析法

5、百分比法

6、ABC分析法

7、价值工程改进对象的选择

8、选择改进对象的常用方法

分享:如何运用价值工程全面推动工程行业技术与经济发展!



二、收集情报

1、情报的内容

2、对情报的要求

3、情报收集计划

4、收集情报的方法

案例:蓄电池的生产


三、功能分析


1、功能定义

2、功能定义的方法

3、功能定义案例分析

4、功能定义实战演练

5、功能分类

6、必要功能和不必要功能

7、基本功能和附属功能

8、上位功能和下位功能

9、功能整理

1
、功能整理的原理

11、功能整理的方法

案例:科研物资供应的管理


四、功能评价

1、功能目前成本的计量

2、功能目标成本的计量

3、功能重要度系数的计算

4、功能价值评估方法

5、经验分析法

6、矩阵成本法

7、功能成本法

8、解析公式法

9、绝对值法

1
、功能价值评估案例分析

11、功能价值评估实战演练


五、构思改进方案

1、创造者的特征

2、影响创意能力的因素

3、创意思考的规律

4、创意思考的十项原则

5、创造改进方案的方法

6、头脑风暴法


六、方案实施与评价价值工程成果

1、改进方案的申报

2、改进方案的实施

3、评价价值工程成果

4、方案具体化和试验研究

5、百分制打分法

6、方案评价案例分析

7、方案评价实战演练


七、价值工程和其它管理方法结合

1、价值工程和精益流程价值分析结合

2、高级流程分析

3、如何在精益生产中应用价值工程

4、如何在价值工程中应用精益生产

5、价值工程和六西格玛结合应用

6、六西格玛改善模型DMAIC简介

7、价值工程项目和六西格玛项目选择之对比

8、六西格玛“劣质成本”和价值工程中的“价值”之异同

9、如何在价值工程中应用六西格玛

1
、如何在六西格玛应用价值工程

11、价值工程和TRIZ(创新发明)

12、TRZ(创新发明方法)在价值工程中应用

13、价值工程在TRIZ(创新发明方法)中应用。


八、价值工程综合案例分析

1、制作行业案例

2、服务行业案例

3、自由交流


第二天


一、统筹学科理论的形成与完善

1、现代社会实践呼唤统筹理论

2、统筹理论体系的形成

3、统筹学的学科特征

4、统筹学科的研究任务

5、统筹学科的发展趋势

案例:华北二连油田哈南作业区“试水”断块承包模式


二、统筹理论与相关学科的关系

1、统筹与谋略的关系

2、统筹与运筹的关系

3、统筹与管理的关系

4、统筹与系统工程的关系

5、统筹理论同其他多学科理论的关系

6、实践中运用统筹理论须注意的基本问题

分享:欧阳万坤如何转变电力发展方式 ?


三、统筹的基本形态

1、统筹研究

2、统筹规划

3、统筹安排

4、统筹研究、统筹规划与统筹安排的关系


四、统筹的基本规律

1、组成效用规律

2、环境适应规律

3、广差异全相容规律

4、节奏协调规律

5、随机适度规律

6、统筹规律的实践应用

五、统筹的实现技术

1、统筹实现技术的含义

2、统筹活动的基本程序

3、正确采集与处理数据

4、统筹的多种操作技术

案例:邯钢炼铁部如何动态优化混匀料结构 ?


六、计划到位才有执行力


1、只靠互相协调不能解决计划问题


2、重视细节,才能没有漏洞


3、表格方法的不足


4、把复杂事务简化为细节线条


案例:某工程行业是如何强化决策,优化执行?


七、施工进度的优化


1、资源优化


2、“资源有限,工期短”的优化

3、“工期固定,资源均衡”的优化

4、费用优化

5、费用与时间的关系

6、费用优化方法

7、费用优化举例

8、工期优化

9、工期优化方法

10、工期优化举例

高级价值工程分析与统筹优化培训总结
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