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李建立

带队伍教练术内训课

李建立 /

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课程目标

1、使学员具备清晰目标的能力 ; 2、使学员掌握高效沟通的模式; 3、学员具备领导下属、激励他人、直达成果的架构技术; 4、运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜任能力

课程大纲

**讲、分享与反思

1、感受环境:我们面对今天的世界! 

   A、正在变化的中国:变——魅力与浮躁

   B、市场经济的本质

   C、法制:按照契约规则(环境)

   D、信用:诚实守信互动(主体)

    重要结论:社会大道  创新思维

2、选择幸福:自己与自己的战争

   A、自我选择:  随波逐流 VS.独立思考

      B、社会实现:  职业疲劳 VS.职场生涯

   C、幸福指数:  迷茫浮躁 VS.人生定力

3、理解:组织—企业是什么?

   理解:职业是什么?

4、好组织是怎么样的?

   A、今天的组织——大家在关心什么?

   B、管理究竟是什么?

   C、管理者的两个误区和三个境界

   D、管理到领导、领导到知名

   E、做教练式的管理者

第二讲、管理教练基本能力

1、管理经理的聆听能力 

2、管理经理的发问能力

 3、有效对话架构及练习

第三讲、带队伍教练术应用

   1、带队伍教练技术1——精准目标

   2、带队伍教练技术2——理清现状

3、带队伍教练技术3——关键价值连

4、带队伍教练技术4——行动目标

5、带队伍教练技术5——行动计划

6、带队伍教练技术6——行动

7、带队伍教练技术7——行动后跟进

第四讲、管理者领导力修炼

1、角色与认知修炼

2、管理责任力修炼

3、有效沟通力修炼

4、授权与激励修炼

5、团队领导力修炼

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