企业赖以生存之道突破中小企业成长瓶颈！破解后经济危机时代中小企业成长的规律！阐述企业商业逻辑规律和生意经的主题研讨！突破传统战略的桎梏，放飞企业家商业梦想的天堂！

1、利润规律

高利润的来源及利润转移规律

行业不同发展阶段商业模式的预测与重构


2、客户价值

构建客户价值理念—回归企业价值创造的本质

经营利益大化的必备条件—利益相关者分析与管理

行业通透--透析行业发展规律与制高点

企业取得价值大化的根本途径—企业资源与能力


3、商业定位

客户定位—企业价值的来源

商业形态定位—确定公司经营的本质

竞争定位--放飞企业成长的梦想


5、业务系统

交易形态—巧妙的与各利益相关者的交易方式设计

交易结构—创造性的、独特的、领先的交易结构设计


6、赢利模式

收入来源—发现与挖掘企业持续不断的收入来源

成本摊销—利润大化的保证


7、资源整合

资源配置—整合内外资源

能力构建—无形的核心竞争力


8、双轨模式

商业模式双轨模式所面临的问题

双轨模式执行步骤