掌握执行力的本质特征；掌握提高管理者执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质；掌握将个人执行力转化为组织执行力。帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在下级人员中推行，同时监督、考核，最终高效的完成工作。

课程内容 **讲 结果与任务：执行就是要结果

 结果三要素

 以结果做商业交换的平台。

 客户价值是做结果的方向

 如何做结果

 执行型人才的三大标准

第二讲 执行力的核心要素

1、 构建执行力的四要素

2、 心态要素怎样构建执行力

3、 工具要素怎样构建执行力

4、 角色要素怎样构建执行力

5、 流程要素怎样构建执行力

第三讲 如何提升组织执行力

1、 执行训练：打造卓越执行者的必然之路

2、 目标绩效：确立以目标为先导的绩效管理体系

3、 流程优化：执行效率提升的基本动作

4、 组织创新：目标是执行零阻力

5、 技巧方法：有效掌握执行技巧

第四讲 提升管理者的执行力

1、 中层管理者的角色功能 

2、 作为下属的四项职业准则

3、 下属职业经理常见的角色错位

4、 高执行力管理者必须做的七件事

第五讲 如何建立不依赖于任何人制度执行力 

1、 执行的驱动系统：结果定义 

2、 执行人的职责系统：建立一对一责任，防止责任被稀释。

3、 执行效果的检查系统：

结果追踪，**制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统

4、 执行结果的考核（评价）系统：

**业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。

第六讲 执行的方针及执行文化

1、 关于执行的学问：信念比利益更重要

2、 海尔与华为：危机是创造出来的

3、 执行文化的"三要"

4、 客户价值是执行的动力与方向

第七讲 经理人必备技能——猴子管理法

1、 为什么总经理人总是没有时间，而下属总是没有工作？

2、 人人都在逃避风险，要把“我们”的责任变成“我”的责任

3、 上级只需要战略和执行的标准

4、 责任使人进步：猴子永远在下属的肩上

5、 合理授权：让下属把猴子当自己的养

6、 检查与监督

7、 激励：养猴子的人也需要快乐