作为企业的管理者，您是否曾经思考过以下的问题： u 如何降低员工的流失率，如何增加员工的认同感，如何使员工主动地、心甘情愿地为企业的目标而奋斗？ u 是否会有一种无须加薪、无须升职，又可以提升我的员工的绩效的激励方式？ u 我手下的确有些能干事的人，但他们做事的方式却与我格格不入，怎么改变这种局面呢？这些正是优秀企业文化将为您解决的问题！ 优秀的企业文化有什么用？ u 如果您的公司是在18： 下班，而您迟走的跟单文员在18：15从公司的传真里收到一张总额近千万的加急订单。在这样的情况下，您的跟单文员

 一、 如何挖掘、总结、提炼企业文化理念；

1、 企业文化建设“正步走”论；（一“化”、二“划”、三“画”、四“话”）

2、 企业文化的基本概念和组成、作用；

3、 文化理念的组成内容；

4、 文化理念的特性（行业性或产业性、哲理性、语言特色）；

5、 发掘和再现凝结先进文化特性的“闪光点”（先进事迹、先进人物、经典语言、经典故事等）；

6、 加工、提炼文化理念的基本功和常用方法；


二、 如何宣传和培训、贯彻文化理念；

1、 创造、利用宣传阵地，进行宣传教育；

2、 适时举办内部文化论坛、知识竞赛；

3、 环境熏陶；


三、 如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作；

1、 由多方面有代表性人士组成企业文化建设指导委员会；

2、 确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责；

3、 搞好企业文化建设的统筹、协调工作；


四、 如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系；

1、 企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一；

2、 企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用；


五、 如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系；

1、 管理制度总有管不到位的地方，企业文化无处不在；

2、 管理模式、管理制度等体现企业文化；

3、 企业文化对企业的管理模式、管理制度产生作用；


六、 如何避免进入建设企业文化时的误区；

1、常见“十一种”误区；

2、避免进入误区的方法；


七、 如何创新设计主题活动；

1、 紧扣社会时尚；

2、 紧密与企业经营生产管理活动相结合，服务经营生产管理活动；

3、 丰富和提升企业传统活动的文化内涵；


八、 如何导入VI，提升企业形象、品牌价值；

1、 适应企业发展，选准时机、循序渐进；

2、 激发全员参与导入的热情、创造性，优选专业机构或人士为合作伙伴；

3、 创新性借助媒体、载体，不断地进行企业形象和品牌价值的提升工作；


九、 如何建造和借助载体进行企业文化建设；

1、 载体的分类；

2、 载体的合理利用；


十、 如何赋予企业环境以特色型的文化内涵；

1、 结合并改造企业环境，赋予企业环境以文化内涵；

2、 利用现有建筑物、场所，赋予建筑物、场所以文化内涵；


十一、如何创新策划组织集“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动；

1、以激励为导向，优选参加活动的人员；

2、“自然旅游 参观学习”相结合，选择活动的地点；

3、策划、组织活动（知识竞赛、技能比武、团对训练、形象再现、文化论坛、综艺节目、传统游戏类文化节目）；


十二、如何创新策划组织厂庆等活动。

1、明确不同时期厂庆活动的目的和重点内容；

2、按照项目管理的方式来实施厂庆活动；


十三、亲历案例介绍

1、安徽和威集团（文化理念的挖掘和提炼）；

2、山东潍坊富瑞德化工公司（“旅游活动 企业文化 团队训练 技能学习”、企业文化建设规划）；

3、海尔集团、荣事达集团（借助和体现企业文化，促进新产品的市场推广）；

4、北京贝尔通信设备制造有限公司（提炼和提升服务文化、客户服务管理体系的建立）；

5、东莞市天盛特种纸制品有限公司（建设企业文化的细节和载体）