课程简介：在全球经济日益一体化的今天,中国建筑企业面临着前所未有的发展机遇和挑战，建筑企业之间的竞争已经从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争。建筑企业要获得生存和发展，要扩大在国内建筑市场的占有率，或进军国际市场，与世界跨国建筑企业同台竞技，就必须强化建筑企业自身的企业文化建设。只有立足建筑行业发展历史和生产特点，建立和培育适合建筑行业特色的、优秀而强势的企业文化，才能内强素质，外树品牌，凝聚人心，拓宽产业价值链，从而获得市场竞争优势。建筑行业与其它工业相比，具有投资大、项目周期长、生产场

一、建筑企业文化的创建与运行

1．建筑企业文化基本特征

2．建筑企业文化创建的主要环节

3．企业文化与学习型组织


二、经营战略与战略执行文化

1．战略经营模式

2．战略执行文化


三、总部管理与项目管理文化

1．工程总部管理文化

2．项目管理文化

3．施工现场管理文化

4．施工项目经理素质


四、劳务管理与劳务保障文化

1.劳务管理文化

2.劳务保障文化

3.劳务人员素质培养


五、客户关系管理文化

1.客户关系管理文化

2.客户关系CRM系统建设


六、经营风险与风险管理文化

1.总承包项目经营风险管理

2.项目分包经营风险管理

3.工程保险与担保文化


七、建筑品牌与品牌文化

1.建筑品牌文化的塑造

2.品牌策略文化


八、跨文化与跨文化管理

1.跨文化管理

2.跨文化管理模式比较与改进


九、建筑企业形象与CI策划与导入

1．MI企业理念识别系统策划

2．BI企业行为识别系统策划

3．VI企业视觉识别系统策划

4．CI导入效果测评