通过学习《韩非子》，构建高绩效团队管理理论框架; 通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度; 通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略; 理解并运用打造高绩效团队的关键技巧; 学习领悟《韩非子》的重要思想，将《韩非子》灵活运用到管理实践。

引言

关于学习的探讨

一、高绩效团队七项修炼**项：深入了解团队理念及团队角色认知

什么是团队 团队构成的要素 功当其事，事当其言 团队管理者的特质 五行性格分析 角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点 不同角色对团队的贡献 团队活动：建立新团队

二、 高绩效团队七项修炼第二项：目标管理

什么是目标; 目标与职责清晰化; 如何设定绩效目标; 目标的衡量标准; 目标管理SMART原则和八个步骤; 目标管理案例：这个目标如何分解?

三、高绩效团队七项修炼第三项：提升团队的生产力——教练技巧

生产力——高绩效团队的**要素 教练下属是水涨船高 教练能力：常规训练、技巧训练、心灵训练 练功力 练信念 练静气 营造学习型团队的氛围和环境 教练与经理的区别 教练案例研讨：如何辅导他?

四、高绩效团队七项修炼第四项：提升团队的士气——激励技巧

智不足以便知物，因物以治物。 激励理论：需求层次论和双因素理论 激励的技巧 榜样的力量是无穷的 非物质激励策略 激励四策：分槽合槽 高屋底屋 画饼分饼 厚赏惜赏 管理激励机制的建立 绩效激励：锁定过程，改善优先 薪酬激励：锁定绩效，重在公平 成长激励：锁定才干，双赢发展 激励案例研讨：GE如何激励员工

五、高绩效团队七项修炼第五项：有效授权