打造虎狼式执行团队-诺达名师创业团队管理培训

课程目标

从内质阐述执行力，领悟什么是虎狼执行力掌握虎狼执行的要素和核心流程真正的虎狼式团队是要学习虎狼的优点，发挥人性的优点真正的虎狼式管理团队不仅要有狼性团队的战斗志气，更要有狼性团队的战斗能力，分析什么是虎狼团队本课程让你的团队成员全面掌握建立虎狼团队的实效方法帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力

课程大纲

引言：当前的形势

**讲：虎狼式团队是萧条期的法宝

认识虎狼精神

1、观看《亮剑》片段的启示

2、虎狼的十大处事哲学

3、虎狼团队精神分析

第二讲：虎狼式团队执行力的认识

一、如何正确领悟虎、狼执行力

企业为什么需要虎狼执行力？

透析企业运作的特性

 企业中大的危害就是失败成本的存在

 失败成本的三大来源

 如何运用剪刀差原理规避企业失败成本

 实现企业目标的乘法原理

什么是执行力？

 员工职业化素质欠缺

 缺乏监督落实

 组织内部沟通不畅

 工作过程过于烦琐

 管理者没有做到以身作则

 管理者没有常抓不懈

 出台管理制度不严谨

……强化虎狼执行力的三大根源

 **根源：用果因关系代替因果关系

 第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法

 第三根源：速度观念，在行动中追求完美

虎狼团队执行力个人强化首先从管理自己开始

虎狼式团队的认识

 团队建设的5大核心

 团队的三个条件

虎的自主性、虎的思考性、狼的合作性

 团队精神的形成

第三讲：虎狼式团队领导力提升策略

虎狼团队领导如何提升思考力、决策力和执行力　

房产公司的顾客在哪里？

虎性领导力的战略思维在哪里？

虎狼式团队领导的塑造

 知名在哪里

 权力的基础

 领导的特质

 萧条期打造虎狼式团队领导应该做什么？

第四讲：如何打造虎狼式团队执行力

一、提升虎狼执行力的**步：简单、服从、重复

如何化繁为简？

 **方法：做客户所需要的

 第二方法：做事情要明明白白

 第三方法：建立系统，标准化运作

 第四方法：先流程，再结构，再制度

如何做到服从？

 企业应该先服从执行，后执行下创造

如何才叫有效重复

 服从的原则：凡是正式决定都是对的

 如何有效培养员工的服从性

 服从目标　（涉及目标管理）

 服从领导

 服从变化

 服从结果

二：提升虎狼式团队执行力的第二步：为结果找对策

结果来自过程，过程要的是步步为赢

步步为赢，要的是时时找对策

如何用先进的工具找对策

 头脑风暴的种类

 开启智慧之门，运用创造性思维

头脑风暴游戏规则的把控

三：提升虎狼团队执行力的第三步：检查与督导

执行力不是做出来的，而是检查出来的

人们只做你检查的，而不做你希望的

检查的手段：在执行任务的人身上按装一个按钮

按钮1　余额控制量化技术

按钮2　民主评议法

按钮3　量化频率

按钮4　如何跨越执行的围墙

按钮5　把训练当作做比赛

第五讲：萧条期虎狼团队执行力的升华

执行文化的归结

危机中的商机，虎的高度；寒冷下的温暖，狼的抱团

建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化

如何构建执行文化6大要点

如何挑选有虎狼执行力的人

如何培养虎狼执行习惯

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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