提高中层管理者技能

　　**节、PMO展历史和演进过程

　　1.1 组织项目管理框架和体系

　　1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈

　　1.1 PMO发展历史及其产生的背景

　　1.2 企业环境变迁和PMO演进过程

　　1.3 PMO给组织带来的价值和收益

　　第二节、四步法规化和打造PMO

　　第1步：组织运营体系和PMO定位

　　讲解：项目型企业的运营体系

　　讲解：组织项目管理的成功要素

　　讲解：PMO在组织项目管理中扮演的角色

　　研讨：不同干系人对PMO的希望和要求

　　第2步：PMO的宗旨和使命规划

　　讲解：企业需要的四种PMO

　　讲解：四种PMO的使命和宗旨

　　讲解：PMO定位和使命规划的方法和要领

　　案例：知名企业的PMO定位和使命规划

　　第3步：PMO的职责和工作规划

　　讲解：PMO的五大职责和工作排序

　　讲解：PMO职责和工作设计的方法和要点

　　研讨：不同类型PMO的职责和工作清单设计

　　第4步：PMO的组织结构和人员编制规划

　　讲解：四种PMO组织模式和岗位体系

　　讲解：PMO组织结构设计和岗位设计的方法和要领

　　案例：知名企业的PMO组织模式和人员配置的佳实践

　　第三章. PMO的高效管理和运营

　　讲解：组织项目管理成熟度建设

　　讲解：PMI的项目管理成熟度模型OPM3

　　讲解：组织项目管理体系的规划和建设

　　案例：知名企业的项目管理体系分享