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韩赋

高管团队职业化

韩赋 /

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课程目标

1.民企老板,自己做太累,请经理人又困惑重重,如何让企业快速发展? 2.职业经理人如何避免“空降兵”的水土不服? 3.从中层提升上来的高管,如何尽快转换角色到位? 4.高管之间如何进行工作互动与体系运行? 5.在职业化的高管团队中,老板如何实现角色和身份的转换? 6.职业经理人、高管如何做好自身的职业生涯规划?

课程大纲

序言:发展中企业面临的三大问题:
1.如何让企业稳健地提速发展?
2.怎样培植企业的核心竞争力?
3.如何打造一支具有“竞争力”的职业化团队?
4.如何使这支团队持续稳定、并高效地运行?
**部分:是什么决定企业命运——高管团队职业化的程度
1.高管团队的角色认知
2.高管团队的责任和使命
3.职业化高管需要什么样素质结构?
第二部分:高管团队职业化素质要求与工作方法
1.高管需要什么样的关键能力
2.高管如何获得更多的信任和机会
3.高管如何在企业中树立威信3
4.高管与中层在思维上的差别
5.调研、思考与决策
6.民营老板如何成为真正的企业家
第三部分:高管之间的工作互动与体系运行
1.企业永恒的使命——提升绩效、价值扩张
2.提升绩效的四个层面
3.影响绩效的原因
4.当天问题一定当天解决
5.让每一次会议产生价值
6.持续改进=战略性持续成长
7.高管的例会
第四部分:高管团队成员可能遇到的困惑的与职业发展
1.如何避免从“相见恨晚”到“不欢而散”
2.如何解决地面部队与空降兵合作中的冲突
3.开国老臣如何不失宠
4.“空降兵”避免败走麦城
5.高管自身的生涯规划
6.如何潇洒地走一回——漂亮的跳槽与离职
第五部分:职业化的人力资源环境
1.什么样的环境能使员工如饥似渴的工作
2.招聘:从入职开始让员工以工作为乐
3.薪酬:低成本高激励、规避劳动风险的薪酬体系结构
4.绩效管理:如何顺利展开并成为一种文化
5.责、权、利对等——员工自然以企业为家
6.民营企业如何引入高管职业经理人
第六部分:健康、开放的心态
1.谁是企业的真正主人——透彻的理解企业
2.如何把握好经营权与所有权分离的度?
3.克服不平衡心态——到底是谁创造了价值
4.有话说在明处
5.皇帝与乞丐
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