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余大洪

营销团队管理

余大洪 / 国际营销策划讲师

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课程大纲

目标管理

案例:任务分配法

销售目标的预测的十大因素

只看结果的放羊式管理的后果

平衡记分法绩效考核

不同销售模式对管理的要求

案例:可口可乐事件背后的经营哲学

销售模式与薪酬设计

案例:陈经理的春天与冬天

不同销售模式的人员招聘

成本控制

客户关系费用控制

问题:你为什么不支持我?

销售节奏

四种费用

比例管理

看板管理

日常费用

报表——费用

曲线

团队建设

销售员的招聘

不适合做销售的4种人

销售培训的体系

留人“四宝”

持续激励

激励的种类

金钱以外的21种激励方法

马斯洛模型

激励的可持续性

案例:李经理的苦恼

留人“四宝”

 

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