管理创新与超前实践-诺达名师MTP管理培训

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齐连生

管理创新与超前实践

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课程目标

掌握企业管理创新的主要内容；通过案例分析了解最新的战略创新、管理制度创新、管理机制创新、管理方法创新等；学习企业如何通过合理化建议体系建立企业管理创新机制；通过案例分析国内外优秀公司在企业管理中如何通过创新达到世界级企业水平获得创新的启示。

课程大纲

序言

1、创新思维

2、如何超越竞争对手，掌握获胜技能

**章 管理创新的涵义和内容

1、管理创新的涵义

2、管理创新的内容

第二章 管理理念创新

1、麦肯锡的7S系统管理

2、企业发展的三驾马车

3、九大理念工具

第三章 战略创新

1、迈克尔•波特的战略竞争三种形式

2、什么是蓝海战略

3、蓝海战略的核心－价值创新

4、蓝海原理

第四章 制度创新

1、制度创新的关键－－公司治理　

2、保持一个高效的董事会　

3、董事会与CEO

4、家族制利弊谈

第五章 管理组织创新

1、实用的组织结构

2、清晰的岗位说明

3、有效的绩效管理

4、当前经济形势下的薪酬策略

5、科学的决策机制

6、全面的制度架构

第六章 管理技术与方法创新

1、以市场链为纽带的流程再造

2、供应链整合

3、标杆管理

4、建立推进技术创新的管理创新机制

第七章 人力资源管理创新

1、人才选拔的招聘创新

2、适时而用－－不同场合用不同人才

3、回头的“好马”你要吗？

4、将问题杜绝在发生之前

5、缺陷也是一种美

6、兼听则明－－容忍下属说“不”

7、疑人要用，用人也疑

8、把“我”变成“我们”

9、追求“方”与“圆”的统一

第八章 企业文化创新

1、凝聚力是企业文化创新的核心

2、文化创新对企业发展的影响

3、凝聚力是如何形成的

4、克服农耕文化对企业文化创新的负面影响

古为今用：《乔家大院》的诚信传奇

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