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陈潺潺

赢利之道——商业模式设计与创新内训

陈潺潺 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、产品篇(功能品牌模式)

  二、经营篇(内部价值整合模式)

  三、传播篇(低成本传播模式)

  四、资金篇(产业金融结合模式)

  五、社会篇(产业链互动模式)

  A、

  1、看不见的手

  1-1 商业模式左右未来案例:第23届洛杉矶奥运会

  1-2 商业模式的定义案例:DELL汇源集团

  2、商业模式

  2-1 商业模式的特征

  2-2 商业模式的产生:自发与自觉

  2-3 商业模式的竞争:差异化竞争

  2-4 商业模式的演变

  2-5中国城市模式

  3、商业模式5R模型

  B、

  一、产品篇(功能与品牌模式)

  1、产品价值与企业挑战

  2、 产品价值重塑造模式

  2-1 四步动作框架

  2-2案例:埔里酒厂

  3、新品类创造模式

  4、品牌组合模式

  4-1品牌内涵

  4-2品牌运作

  1)品牌定位案例:百事可乐与饮料市场

  2)品牌组合——品牌金字塔模型案例:欧莱雅圆桌骑士

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