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谢宁

研发项目管理-内训

谢宁 / 产品创新管理讲师

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课程目标

提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控  了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。  系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等  掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;  掌握研发项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术;  掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wid

课程大纲

*          项目和项目管理的概念

o         什么叫项目

o         项目的特征

o         演练(确定项目名称)

o         什么叫项目管理

o         举例

o         项目管理全过程要做好哪些工作 

o         产品开发中的主要项目管理活动

o         研发项目管理的重大挑战

o         研发项目成功和失败的主要因素  

o         举例:某项目管理全景展示

*     产品开发项目目标的确定与需求管理

o         项目目标确定

o         演练:项目任务书的编写

o         有效产品需求管理的要求

l          统一产品开发需求的观念与意识

市场需求、客户、客户、产品开发需求的关系

.1.1       需求视角不同会有什么结果

l          产品开发需求流程总体框架

.1.2       需求管理的定义与定位

.1.3       阶段划分

.1.4       总体框架

.1.5       与其他流程之间的关联

.1.6       需求管理的职责范围

l          规范需求管理各个阶段工作的方法与工具

o         案例展示:某集成产品需求全过程展示

*     产品开发中的决策

o         在产品开发中决策的意义

o         在产品开发中应决策什么--决策要素

o         高层领导在产品开发中扮演的角色

o         在产品开发中决策迟缓的代价

o         产品开发中决策团队的权力和责任

o         产品开发中决策点的设置

o         产品开发中决策点使用的文档模板(项目任务书和业务计划书)

o         产品开发中决策评审点介绍(概念决策评审)

o         产品开发中决策评审点介绍(计划决策评审)

o         产吕开发中决策评审点介绍(可获得性决策评审)

o         产品开发中决策评审点介绍(生命周期终止评审)

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