一、新政策下房地产企业成本管理

1、土地政策变化对项目成本的影响 

2、金融（货币）政策变化对投资成本的影响

3、如何确定产品的价格和利润率以确定成本

4、成本管理需要关注的全过程与细节

二、成本目标的构成

1、一般项目的成本构成

2、房地产开发项目按单位、分部甚至分项工程归集与分解

3、不同类型物业成本构成与分摊

三、成本目标的控制与实施

1、成本控制流程、制度及作业指引是实现成本目标管理的保障 

2、成本目标的拆分并落实到责任人；建立责任成本体系 

3、成本形成阶段----设计阶段的成本控制（控制源头）

4、成本确定阶段----招标、签约阶段的成本控制

5、成本产生阶段----施工阶段的成本控制

6、成本目标及时反馈与过程考核 

四、房地产项目投资决策阶段工程造价控制

1、如何理解投资决策是控制工程造价的前提

2、分析影响投资决策阶段工程造价的决定因素

3、投资决策阶段工程造价管理的主要内容

4、如何做好投资决策的可行性研究 

五、房地产项目设计阶段工程造价控制解析

1、正确理解设计阶段的成本控制 

2、房地产设计阶段的设计程序

3、设计阶段工程造价的决定因素与造价管理的主要内容

4、设计阶段工程造价控制的措施和方法

5、设计方案优化过程与重点

六、房地产项目招投标阶段的造价控制讲解

1、如何做好工程招投标与文件编制 

2、招投标阶段对工程造价的影响与造价管理的主要内容

3、招投标项目报价与控制

4、工程量清单计价模式对招投标阶段工程造价控制的影响分析

5、房地产项目设备、材料采购招投标与合同价款的确定

七、房地产项目施工阶段工程造价控制分析

1、工程造价的决定因素分析与造价管理的主要内容 

2、工程造价控制的措施和方法分析 

3、现场管理与成本控制 

4、工程索赔与索赔费用分析 

5、工程变更成本控制 

6、工程价款结算

八、房地产项目竣工验收阶段工程造价控制

1、竣工验收阶段工程管理造价管理的主要内容

2、竣工决算及编制控制

3、工程保修费用及其处理

九、工程造价（成本）全过程精细化管理中四大控制工具应用操作

1.价款调整控制工具操作要领

2.工程变更控制工具操作要领 

3.现场签证控制工具操作要领 

4.施工索赔控制工具操作要领 

5.四大控制工具应用操作实战案例