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李建立

中小企业战略发展

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中小企业战略发展

课程大纲

中国企业发展问题分享

问题1：中国企业的挑战与机遇？

问题2：中国企业做长，还是“常做”？

问题3：企业，还是作坊？

问题4：营销，还是出售？

问题5：变革，还是守摊

一、中国企业发展岔口-挑战还是机遇

谁在制约这个行业？我们企业出路何在？谁是行业后赢家？

1、三力作用下的中国企业发展

2、中国目前企业家的困扰

3、中国企业的战略原则

二、企业战略规划-做长，还是做常？

1、中国企业成长的周期规律

2、中国企业中国企业演变的阶段

3、中国企业的战略思考

三、企业管理平台塑造-企业，还是作坊？

1、组织平台塑造，还是个体？

2、制度体系建立，还是人治？

3、人才机制建立，还是能人？

4、管理能力修炼，还是领导

四、梳理营销平台—营销，还是出售？

1、厂商关系剖析

2、厂家关系管理面临三个转变

3、塑造新型的厂商关系-优化厂商关系

4、**品牌塑造持续的能力

五、企业的变革发展—变革，还是守摊？

1、企业成长的基本规律

2、中国企业的转型空间

3、转型是企业成长的关键

4、继承与转型：五大重点

5、企业变革的策略

6、企业转型战略要点
全球化视野战略性管理精益化管理：微利时代

平台化建设风险性控制业务

7、核心能力关注点的演变

组织---组织管理的系统性

机制--人力资源管理的核心点

构成核心能力的管理能力

8、企业经营模式五大转变方向

9、优秀公司的六大变革纲领

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