危机意识与强势管理-诺达名师企业战略培训课程

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李泽尧

危机意识与强势管理

李泽尧 / 中国知名实战派企业管理讲师

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课程目标

危机意识与强势管理

课程大纲

**单元.引子：跨国企业与求生企业

（1）何谓求生企业

（2）求生企业的特点：

（3）求生企业工作环境

（4）管理人员“强势管理”心理建设

第二单元．危机意识管理

（１）什么是危机意识管理

（２）什么叫关心？

（３）企业如何防止人才沉淀

（４）分类淘汰法

（５）竞争不是浪费

（６）案例：知名公司的经典做法

第三单元．主导——管理的本义

（１）什么是主导？

（２）为什么要主导？

（３）管理者与主导

（４）如何主导？

（５）案例：轮子要自己推

第四单元：强势管理

（１）服从性——服从的含义、影响服从的因素

（２）服从的参照系

（３）做得与说得双坐标模型

（４）心服与口服双坐标模型

（５）财富创造与迁移双坐标模型

（６）操纵与被操纵

（７）从聪明走向精明

（８）案例：学会骂下去！

第五单元：权力是你去做事得来的---事本位：工作就是尚方宝剑

（１）何谓事本位

（２）工作就是上方宝剑

（３）当仁不让：站在企业、公司的角度

（４）职能式组织与官本位

（５）项目式组织与事本位

（６）打破官本位、建立事本位

（７）事本位：竞争、打破垄断——究竟谁怕谁

（８）案例：“只要给我权力，我就能把这个分厂搞定”

第六单元：变被动为主动——责任与承诺

（１）你们家的剩饭谁吃？

（２） “我不入地狱，谁入地狱”

（３）什么叫造孽——可怜、制造“孽障”

（４）什么是责任与承诺？

（５）责任与承诺之于个人和家庭

（６）责任与承诺之于公司

（７）案例：什么叫敬业：采购主管“不就是时间写错了嘛！”你报告厂长了吗？——“没有那个必要！”

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