1、**个问题是头大：面对生存之道、盈利模式、买卖同质，缺少思路；
2、第二个问题是腰疼：面对产品管道窄、人才缺失、资金短缺，阻碍发展；
3、第三个问题是脚轻：公司管理方面具体表现为散、乱、差，管理混乱。
第二讲：经销商必须思考的盈利模式
1、如何在常规盈利模式中的发现更大的盈利价值；
2、如何在日常生意中发现新型的盈利模式，并迅速利用呢；
3、抱团打天下，学会利用上下游资源进行盈利，才是恒久之道。
第三讲：经销商必须留心的转型思路
1、被动就会挨打，主动思变才是当前经销商的唯一出路；
2、做专、做强、做细才能成就王者地位，才能立足于不败之地；
3、走出经销局限，迈向上游制造之路，成就自身优势进行转型；
