**部分  

从管理者的视角出发，进行分析

分析维度的选择

盈利角度

效率角度

资本与股东回报分析

在分析中发现和提示各种风险

比较预算，比较去年同期，比较上月，比较行业标杆，比较目标值…

匹配BSC的其他三大象限，考虑企业的持续发展

决策支持与单项分析

围绕企业价值和风险，构建管理者驾驶舱和仪表板

不同层面的关键业绩分析

不同层面的绩效指标分析

为不同层面的管理者构建适合的分析仪表板

第二部分   

搭建和完善分析的基础架构

好的分析需要好的基础-财务核算框架

预算和预测信息对分析的支撑

统计信息和外部信息的使用

--对运营的理解与分析深度

提高效率和质量-对分析工具的使用

第三部分  

分析之后的行动–**管控促进整改和改善

进一步挖掘关键管控点

分析合适的解决方案

内控与流程在解决问题中的作用局限

财务分析与预算、绩效管理如何链接

财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用

跟踪和反馈，形成长效机制