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杨云

企业运营仪表盘—Excel从数据中拧出信息

杨云 / 实战派流程管理讲师

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课程目标

以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。 全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。

课程大纲

一:建立企业运营仪表盘
 
    报表体系建立-----保障战略执行的前提
    公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)
    运营数据的来源
    企业运营的10大关键问题
    运营分析是战略执行的保障
    报表的三大功能
    运营结构决定成败
    营运风险控制的关键
    营运价值模型
    建立运营仪表盘的4个步骤
    数据成熟度模型
    寻根溯源的工具
    改善运营应寻求大的“价值杠杆”
    产品细分的分析方法
 
二:市场分析(产品竞争策略)
 
    面向竞争的市场分析与管理中的应用
    如何进行市场和产品细分分析
    目标市场的研究、分析和选择
    产品策略的图表演绎
    价格分析与对策
    企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
    案例分析与讨论
     
     在管理市场推广活动中的应用
    市场推广活动的全程分析与管理数据分析
    如何对整体促销活动进行监控和评估
    如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
    如何利用方案工具寻求佳市场方案
    案例分析与讨论
 
三:运营分析(销售、财务、人力资源管理)
 
    在销售管理中的应用
    销售渠道的管理统计分析
    渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析)
    销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
    销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
    有效的销售计划和销售目标设立
    销售的有效计划和跟踪机制建立方式
    建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
 
    在财务管理中的应用
    公司盈利能力趋势分析
    直观、动态的预算体系建模方式
    产品上市财务预测案例分析
    固定资产投资判断模型
    项目现金流量与投资回报模型
    财务比例分析与财务模型应用
 
    在人力资源管理中的应用
    公司员工结构多纬度分析
    年度薪资预算方案模型制定
    绩效驱动因素动态模型建立
    业务人员行为分析建模
    销售业绩趋势分析的方法
 
四:控制分析(产品质量和采购价格)
 
    产品质量控制
    质量纪录中的问题
    您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。
    质量控制流程过程分析案例
 
    采购价格控制
    你的大供应商是谁?
    大宗物品涨价的影响会打击你多深?
    应付账款余额是否合理?
    下月我还要准备多少现金?
 
五:管理的思路
 
    管理假设
    相关因素分析
    建立台帐、数据整合
    数据分析,建立模型
    修正行为,预测趋势
    验证假设
    企业建立改进机制的步骤
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