石油石化企业文化对标与基层文化建设课程-诺达名师企业文化培训课程

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陈泓冰

石油石化企业文化对标与基层文化建设课程

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课程目标

石油石化企业文化对标与基层文化建设课程

课程大纲

一、 认识企业文化

 什么是文化？文化对人价值观的影响

 为什么文化是基层管理有效的工具？

 企业文化的哲学层面

 企业文化即企业内指导一切的政策

 企业文化的八大功能

案例学习：成功企业的主体文化与共性

二、 文化的“文”与文化标杆

 国际石油公司案例透视企业文化

 特色的中国石油文化

 当前国内石油企业文化的基层文化补充

 文化的传播——高境界的管理是文化管理

 什么是标杆管理与文化对标

 文化标杆管理与石油企业基层文化建设

三、 我们的文化——石油文化

 什么样的文化是井区需要的？

 我们应该寻找和创建哪些优秀的文化

案例分析：处处体现文化——工作中的故事

 我们需要怎样塑造我们需要基层的文化？

 战略与执行——中国石油的主文化与子文化系统

 文化要项——子文化“文”的部分如何设计

分组研讨：团队文化的核心理念与核心行为文化

主题文化对标：新一代的主题文化——创标文化

四、 化育机制

 文化的表达与对内渗透——如何使井区工作文化深入人心

 机制的重要作用——企业文化的“化”是什么？

案例学习：文化化育造就名企

 行为对标是好的化育工具

 企业文化的辅助化育工具运用

五、 文化环境建设

 态度决定一切，那什么决定态度？

 塑造职业性格——工作文化使人的劣根性得到改造

 井区、井站的文化环境与工作氛围营造

 文化提醒、警告、与反思工具

六、 文化管理

 把支部建在连上——基层文化组织

 文化管理的目视化系统

 内部竞争的文化工具

 文化管理至宝：故事文化与案例辅导

课堂研讨：本企业工作文化案例制作与案例分析

七、 文化升级——标杆管理与文化的持续改进

八、 课堂答疑——文化问题解析与基层文化发展思路梳理

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