进行性格特质测试和解析，帮助了解自己和他人的性格、潜质与优缺点，做到知己知彼，知人善任，掌握打造完美团队的秘籍。 ◆经过三天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合的宝贵实践经验。 ◆通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。 ◆验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。 ◆通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。 ◆通过应对市场环境的突

全面阐述一个企业的概貌

企业经营所涉及的因素; 

企业财务管理、资金流控制运做的规则

企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

企业的组织结构和岗位职责等;

 

企业经营的本质

n 认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;

n 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

n 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

n 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

n 企业扭亏的决策路径

 

企业战略的思考

n 战略的解析;

n 战略定位——从企业经营环境的外部考虑;

n 战略配称——从企业经营资源的内部考虑;

n 战略规划要点

n 战略分析工具

 

营销战略决策

n 产品决策与决策工具；

n 学习从产品生命周期角度考虑研发决策；

n 学习利用波士顿矩阵决策营销战略;

n 盈亏平衡点的思考;

n 广告决策方法;

n 市场调研与竞争对手分析

 

财务管控战略决策

n 现金流控制的关键问题

n 高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避

n 如何对企业经营业绩进行衡量及评估

n 财富迅速增长的秘诀

思考：如何增加现金流？

 

生产经营管理战略决策

n 降低资金占用的流程优化要点

n 生产经营决策 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

n JIT ---  准时生产的管理思想;

n 经营管理成本控制 --- 生产线改造和建设的成本控制

 

人力资源管理战略

n 单纯运用财务指标衡量企业经营业绩的局限性

n 介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入

n 如何安排各个管理岗位的职能

n 理解“岗位胜任符合度”的度量思想