由于各种项目越来越庞大，参与的人数也越来越多，互相合作去完成一个项目，项目管理能力等等，都是现代员工必须要学习的技能。如何让公司的团队尽快成为有默契的重要组合，对一个主管来说是很大的考验。本课程介绍一个团队可能造成的好处，如何建设团队，团队可能出现的问题与解决方法。使主管能学习到如何建立、维护、培养一个团队。同时，也让每个人能学习到如何参与一个团队，使团队发挥更大的执行力。 一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，

一、团队

l 团队的作用

l 活动：王子救公主

l 团队与群体

l 团员行为风格

l 孙悟空

l 猪八戒

l 沙和尚

l 唐僧

l 有效的组成团队

l 团队行为曲线

l 团队建设原则

l 工作效率

二、高效团队的9个特征

l 清晰的共同目标

l 荒岛求生

l 行动计划

l 恰当的领导

l 相关的技能

l 有效的组织结构

l 活动：放鞭炮

l 培养互相信任的精神

l 一致的承诺

l 分享成果

l 开放的沟通

l 外部的支持

三、团队建设

l 高效团队的三个层次

l 维生素E

l IBM的香蕉

l 阿波罗综合症

l 团队的生命过程

l 高效团队建设原则

l 设定目标的原则

l 有效沟通的八点提示

l 活动：猜猜我是谁

l 团队发展的四个阶段

l 为团队改造企业文化

四、团队领导

l 木桶理论

l 活动：赛龙舟

l 创造高效率团队的五个要素

l 员工的需求

l 领导力产生理论

n 领导性格理论

n 领导权变理论

n 领导归因理论

l 有效领导者十个品德

l 有效领导者十项能力

l 领导过程的两个因素