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李建立

中小企业战略发展内训课

李建立 /

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中国企业发展问题分享 

问题1:中国企业的挑战与机遇?

问题2:中国企业做长,还是“常做”?

问题3:企业,还是作坊?

问题4:营销,还是出售?

问题5:变革,还是守摊

一、中国企业发展岔口-挑战还是机遇

  谁在制约这个行业?我们企业出路何在?谁是行业后赢家?

1、三力作用下的中国企业发展

2、中国目前企业家的困扰

3、中国企业的战略原则

二、企业战略规划-做长,还是做常?

 1、中国企业成长的周期规律

 2、中国企业中国企业演变的阶段

3、中国企业的战略思考

三、企业管理平台塑造-企业,还是作坊?

1、组织平台塑造,还是个体?

2、制度体系建立,还是人治?

3、人才机制建立,还是能人?

4、管理能力修炼,还是领导

四、梳理营销平台—营销,还是出售?

1、厂商关系剖析

2、厂家关系管理面临三个转变 

3、塑造新型的厂商关系-优化厂商关系 

4、**品牌塑造持续的能力

五、企业的变革发展—变革,还是守摊?

1、企业成长的基本规律

2、中国企业的转型空间

3、转型是企业成长的关键

4、继承与转型:五大重点

5、企业变革的策略

6、企业转型战略要点
    全球化视野  战略性管理  精益化管理:微利时代  

平台化建设  风险性控制业务     

7、核心能力关注点的演变

   组织---组织管理的系统性

   机制--人力资源管理的核心点

   构成核心能力的管理能力

8、企业经营模式五大转变方向

9、优秀公司的六大变革纲领

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