升级版公开课：本课程采取线上 线下O2O混合学习模式：手机移动端课前预习、课后强化练习 面授系统学习

全程学习时间：9月17-29日  （面授课程时间/地点：9月20-21日/深圳）

一、时间管理

学习目标：有效利用时间；免整日奔波忙碌的局面

1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间

2、什么是管理者该做的，什么是不该做的

3、以结果为导向的时间管理方法案例研究 “一天36小时”

案例研究：一天36小时”

二、我能贡献

学习目标：促使管理者考虑自己及机构的目标；使管理者更加关心工作所能产生的价值

1、什么重视贡献也就是重视成效

2、组织需要管理者贡献什么

3、有关“我能贡献什么？”4大要点

4、如何才能使组织获得**大绩效

案例研究：不是提拔错了

三、着眼于明日

学习目标：清晰掌握正确的创新和资源分配战略；提高对于“为什么和做什么”的认识

1、如何正确分配组织资源

2、着眼于明日的策略

 3、创新、风险、机遇

4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

案例研究：着眼于明日

四、有效决策

学习目标：掌握做出有效决策的7个规则

1、决策是管理者的特殊任务

2、做有效的决策，是企业家和管理者**困难的活动

3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领

案例研究：该不该购并

五、人事安排

学习目标：深刻体会人事安排的有效性

1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

2、组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事

3、用人之长的3点建议

案例研究：蓝辛的苦恼