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人才评价中心测评技术
培训对象: 企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、业务部门总监/经理等
课程目标: 本课程介绍BEI 、无领导小组讨论(LGD)、公文筐 、360 度测评、心理测验等多种人才测评的工具使用方法,理论与演练相配合,让学员深入理解,并将之用于企业之中,有效提升企业人才测评技术!
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询一、 测评技术的一些基本概念
1、测评的历史
2、测评的信度与效度
3、测评工具的方法与效度比较
4、预测绩效的指南针 — 测评指标
1) 一个标准的测评指内在结构
2) 测评指标撰写原则
案例:一个胜任力指标
练习:请编写一个完整的测评标准
二、AC 评价中心测评技术
1、什么是AC评价中心
2、AC 测评技术的应用样例
3、AC 测评技术的起源
4、人才评价中心技术与其他的信效度比较
三、测评工具一:BEI
1、BEI 与FBEI
2、**过去行为可以预测未来业绩的技术
3、BEI面试的优势
4、BEI的STAR原则
5、BEI的流程
1) 面试准备
2) 面试过程
3) 结束面试
4) 评分及校准
6、进阶:问题
1) 导入式问题
2) 探索式问题
3) 练习
7、工具: BEI面试手册的结构和实例
四、测评工具二:无领导小组讨论(LGD)
1、无领导小组基本概念
1) 什么是无领导小组讨论
2) LGD 的三大典型测评点
3) 无领导小组讨论的适用范围
4) 无领导小组讨论的优势和局限
2、无领导小组讨论的典型题型
3、无领导小组讨论题目编制的注意事项
4、LGD题目的编制流程
1) 素材收集
2) 编制题目
3) 题目检验
4) 修订和确定题目
5、无领导小组讨论的实施流程
6、影响无领导小组讨论效果的四个关键
1) 关键点一:观察及评分—运用 ORCE方法
2) 关键点二:考官的选择
3) 关键点三:讨论的分组
4) 关键点四:位置的安排
7、案例分析与演练