2020年3月深圳财务管理公开课

招生对象：中层层管理者、企业各部门经理、副经理、核心业务骨干员•

课程目标：• 学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。 • 帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。 • 培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。 • 帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言。

招生对象：企业董事长、CEO/总经理、CFO、董秘、运营副总、CTO、投融资负责人、财务经理、技术部门主管、人力资源经理等

课程目标：1. 分享讲师10多年科技型企业投资的实战经验、专业经验，帮助学员理解风险投资产业、风险投资机构是如何运作的 2. 通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的融资方案 3. 分析并了解科技型企业在融资方面存在的主要问题、挑战及解决办法 4. 掌握投资机构投资方向、价值取向、估值分析、投资流程等各环节的重点 5. 掌握商业计划书的准备、内容构成和写作技巧 6. 掌握如何与投资机构沟通、如何协商、如何把握关键节点的方法 7. 掌握投资条款各项内容含义、谈判技巧

招生对象：董事长、总经理、法人 、高层管理者。

课程目标：一、3天2夜实战培训 建立企业家对股权激励系统、全面、通盘认识，详解股权激励完美落地超额激励系统与在职岗激励系统，解决分钱分得合理公平的问题，梳理并清晰被激励对象的组织体系，完善对岗不对人的绩效体系。 二、现场方案设计指导 股权激励权威导师，结合自身多年服务指导企业落地咨询案例，通过超额分红激励法、在职分红激励法，多层次、多维度的激励方案，帮助企业建立最适合的股权激励整体解决方案。 三、现场一对一诊断咨询 结合每家企业实际情况，由专业入组老师提供单独一对一咨询沟通，就企业个性化问题提供针

招生对象：本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层管理人员 /采购及生产人员，市场，销售与服务人员企业高层管理人员、各个业务部门负责人、企业骨干和有发展潜力的员工

课程目标：1.掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 4.建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率 5.在当前经济危机的大环境下，如何规避企业的财务风险 6.学会使用预算等管理工具加强内部管理 7.运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

招生对象：企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员、涉及工厂成本控制管理的相关人员成本会计、财务分析人员 、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人

课程目标：成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。 1.构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法 2.跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本 3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系 4.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

招生对象：财务总监和审计总监、财务经理和财务主管、管理会计和业务会计企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监，企业高管等管理人员、投资决策人员，企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)，内控、内审人员

课程目标：1.了解财务报表分析的基本理论与知识框架 2.新会计准则下的报表处理技巧和方法 3.学会阅读三大报表及其对于公司运作和财务的影响 4.掌握识别报表信息质量的方法，了解财务报表粉饰和舞弊的手法 5.学习报表中各财务项目的分步解析 6.掌握财务报表的综合分析在实践中的运用

招生对象： 企业财务体系人员，非营销部门人员，总经理、财务副总经理、财务总监、财务、审计等部门人员

课程目标：学员终端客户推出“快乐培训快乐礼惠”政策;国内企业中比较流行的说法，“营销是企业的龙头”，充分说明了企业营销工作在企业的重要地位。然而，在企业实战中，经常表现出销售数字亮眼，市场份额有突出表现，但公司亏损严重，“赔本赚吆喝”的现象比比皆是。另外，非营销部门与营销部门、特别是营销体系与财务体系之间合作不和谐的现象时有发生。 更为关键的是，企业要想做出科学的营销决策，财务人员参与企业的营销决策尤其必要。一方面，营销部门需要从财务部门取得有关资料数据，并加以分析，为营销决策提供依据，另一方面，财务人员

招生对象： 企业财务体系人员，非营销部门人员，总经理、财务副总经理、财务总监、财务、审计等部门人员

课程目标：学员终端客户推出“快乐培训快乐礼惠”政策;国内企业中比较流行的说法，“营销是企业的龙头”，充分说明了企业营销工作在企业的重要地位。然而，在企业实战中，经常表现出销售数字亮眼，市场份额有突出表现，但公司亏损严重，“赔本赚吆喝”的现象比比皆是。另外，非营销部门与营销部门、特别是营销体系与财务体系之间合作不和谐的现象时有发生。 更为关键的是，企业要想做出科学的营销决策，财务人员参与企业的营销决策尤其必要。一方面，营销部门需要从财务部门取得有关资料数据，并加以分析，为营销决策提供依据，另一方面，财务人员

招生对象：总经理、销售部负责人及业务骨干、财务经理、信用及风险管理人员等或专业会计人员、 清欠人员、销售人员、 负责信用或应收帐款管理的相关人员

课程目标：1．帮助您制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度； 2．掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型； 3．迅速掌握各种预防呆帐和欠款催收实战技能； 4．熟悉应收帐款监控和催收的规范化操作流程； 5．掌握实用的信用控制措施和实战技能； 6．懂得如何在大量赊销的同时有效控制信用风险； 7．懂得如何建立一套科学完善的全面信用风险和信用管理体系．．．．．．