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工厂成本分析与价值分析

培训对象: 成本会计 / 财务分析人员 / 会计经理 / 高级财务经理 /需要控制成本的预算责任中心负责人

课程目标: 成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。 1.构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法 2.跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本 3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系 4.掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

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工厂成本分析与价值分析课程介绍

一、 企业成本模式与竞争优势

如何平衡增长与控制成本的关系

不同商业模式下的成本特点

成本领 先——流程卓越

差异化——产品领 先

目标聚集——用户至上

企业如何选择** 具竞争优势和适合自己的成本模式

二、 理解成本的构成及与自身工作的关系

成本在公司财务运作中的位置

狭义的成本和广义的成本

跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本

常见的四种成本分类及对成本控制的意义

1.产品生产的料、工、费分析

2.制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

3.不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

4.什么样的成本费用率是合理的

变动成本、固定成本分析

区分变动、固定成本对成本控制的意义

案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析

直接、间接成本分析

区分直接、间接成本对成本控制的意义

案例分析:制造业直接、间接成本分析

各部门及每位员工对成本的影响

成本金字塔:系统的成本分解

各部门**哪些环节影响公司成本

三、 选择有利于成本控制的成本计算方法

不同成本核算体系的分类及成本控制意义

3A核算模型

+ 3A模型分解

+ 3A模型的成本控制意义

   + 具体案例——如何使用3A模型

  标准成本法

    + 标准成本法的意义

    + 标准的制定及技术部门的参与

 成本中心的设定——划分成本责任

   以产品为中心,如何管理成本

   以部门为中心,如何管理成本

   成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任

   成本中心与预算责任中心怎样结合

控制间接成本的先进方法:作业成本法

作业成本法模型及思路

过程管理的重要性

案例分析——作业成本法的应用

四、 **成本分析有效控制成本

保本点分析

成本结构变动化还是固定化?

+ 风险水平分析

+ 收益状况分析

+ 决策时需要考虑的因素

+ 经济危机时,如何决定企业的成本结构

 保本点与规模效益的关系

 边际贡献的计算与分析

系列案例分析

价格、量、成本相对利润的影响

企业提高利润的3大杠杆

因素敏感性分析

单因素及多因素变化的案例分析

产品、部门、子公司获利能力分析

分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法

在经济危机的环境下,构建合理的产品结构

成本中心管理

提高核心竞争力的成本控制

**产品价值分析改善成本

选择** 优的业务流程

如何改善瓶颈环节的管理

策略性成本与非策略性成本

增值活动与非增值活动

经济危机环境下,企业控制成本的思路

五、 总结:结合企业自身情况,找到经济危机背景下的成本控制关键点

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