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自我角色认知与管理能力提升
培训对象: 1.缺乏系统管理培训的创业者 2.希望提升员工认知的中层管理者 3.经常心烦、心乱、心累的管理者 4.在管理岗位做了十年升不上去的管理者
课程目标: 1.以绩效为前提:坚持培训的目的是以提高公司绩效为第一原则 2.以学员为中心:遵循成人学习特点,运用案例分析、视频观看、角色扮演、游戏等多种教学活动让学员听得懂,学得会,用得出 3.以问题为导向:每个知识点设计都是基于企业管理者具体情境遇到的难题、困惑
费用说明: 3800
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在线咨询课程大纲 Outline
一、管理者角色认知
1. 何为管理
2. 管理的目标
3. 管理者与骨干员工的六大差别
4. 管理者的八大角色
5. 管理者角色转变困难的原因剖析
6. 管理者的六大误区与挑战
二、自我管理之心态管理
1. 一幅图的测试
2. 何为积极主动
1) 案例:弗兰克监狱顿悟
2) 理论:人类能积极主动的四大天赋
3. 落地积极主动之六大核心工具
案例:如何运用三极心态与客户建立深厚情谊?
案例:乔布斯如何看待自己1986年被“踢出”苹果?
案例:徽商银行葛行长在下达任务时改变了哪个词汇让存款翻番?
三、自我管理之目标管理
1. 目标的重要性
1) 事物的两次创造:心智的创造和实际的创造
视频:港珠澳大桥首席工程师的采访片段
2) 两次创造案例分享:建筑、创办企业、教育子女、旅游
3) 你可以改写自己的剧本:法国人、美国人、犹太人的剧本
4) 撰写自己的使命宣言
2. 为何很多人没有目标
1) 不知何为有效目标
2) 目标管理技巧不足
3) 目标管理意愿欠缺
3. 如何有效管理目标
四、自我管理之时间管理
1. 为什么需要时间管理
1) 3.3年人生
2) 哈佛经理人常见的十二种浪费
2. 粗解四类时间管理理论
案例:天天救火的浙江物产雷总
3. 有效时间管理之个人效能提升四步骤
4. 有效时间管理之效率提升的三大方法
案例:《三国演义》司马懿问话使者
落地工具:有效授权七步法
工具:时间记录表
视频:《天才捕手》