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华为“训战结合”的组织能力建设 实践分享与研讨
培训对象: HR条线中高层管理人员、企业大学各级管理者、中高级内部讲师
课程目标: 1、了解华为基于“训战结合”的组织能力建设、人才培养&发展的体系架构及运作模式,从华为的实践中汲取可借鉴经验; 2、掌握“训战结合”在组织中四个层面的具体应用方法与技巧; 3、学以致用,如何对学员所在企业的组织能力建设、人才培养与发展形成促进; 4、通过训战案例讲解与练习,提升学员对培训项目质量的方法与工具的掌握。
费用说明: 4800
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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**天上午
课程导入
1、 感知华为(华为新生代)
2、 华为概览
华为公司“训战结合”下的组织能力建设与企业大学建设
1、 华为公司“训战结合”的组织能力建设(战略预备队建设)
从战略与业务看组织能力诉求及战略预备队的核心价值
**“训战结合”的3个30%持续选拔干部、专家、人才
战略预备队“训战结合”的总体运作机制与模式
2、 “训战结合”的华为大学体系建设
华为大学在“训战结合”体系中的价值&概览
华为大学组织定位
华为大学教育理念&业务全景图
**天下午
业务板块“训战结合”下的能力建设
1、案例:华为手机业务以“训战结合”支撑其快速发展
华为手机业务战略:用3-5年时间完成全面2C转型
华为手机销服:对准CBG战略及演进,识别、建设新组织能力
华为手机“训战结合”赋能全景图
余承东对组织能力建设的总结
华为大学“训战结合”下的学习方案设计
1、 “训战结合”典型学习项目
² 登舰、青训班、(其他企业)领翔计划
2、 “训战结合”学习项目的系统设计
指导思想、机制设计、落地保障
第二天上午
3、“训战结合”下的学习方案设计:
需求调研及分析(界定关键利益干系人)
学习项目方案设计(目标、对象、课程逻辑框架...)
项目评价设计、训战结合设计
4、 学习方案案例研讨:
4个中高级人才培养项目方案案例分析&研讨
华为变革项目--“面向对象集成”训战高阶方案
5、 学员自带案例研讨及完善
第二天下午
华为大学“训战结合”下学习课程设计
1、“训战结合”下的课程开发方法与工具
华为大学课程开发流程
演练&研讨&讲授的工具与方法
2、案例研讨:课程如何实现训战结合
3、学员自带案例研讨及完善
互动答疑