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极简、预判、参与——移动互联时代新技术下的服务体验设计

培训对象: 主管、运营经理、总监及客服总经理等希望提升客户体验的部门领导。

课程目标: 一说到客户体验优秀的企业,总免不了谈及“星巴克”、“宜家”、“海底捞”“招商银行”等。帮助企业实现创造差异化的客户体验,实现客户的忠诚, 强化感知价值,从而增加企业收入与资产价值。

费用说明: 含课程、教材、资料、午餐、茶点

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极简、预判、参与——移动互联时代新技术下的服务体验设计所有班级

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极简、预判、参与——移动互联时代新技术下的服务体验设计课程介绍

1、移动互联时代对企业的冲击和影响

1.企业的互联、移动化和平台化

2.平台战略的三大颠覆

3.新形势下企业对服务的要求

4.案例分享:垂直电商、传统电商和平台电商

2、服务从精细管理时代走向服务体验时代转

5.C:用户体验关键点

6.A:坐席体验关键点

7.M:管理体验关键点

8.E:体验是什么:极简、预判、参与

3、用户体验创新(UI展示)

9.个性化

10.跨渠道体验一致性

11.服务预判

12.智能服务带来的人工量的降低

13.无痕营销带来销售机会

14.多媒体联络体验

15.用户对流程的参与

4、坐席体验创新(赋能)

16.联络方式赋能-集成的多媒体工作台

17.解决能力赋能-智能知识库和流程引导

18.无痕销售赋能-如何根据客户标签进行销售引导

19.知识培训负能-微培训六部曲

5、管理者体验创新精细化管理能力

20.在线渠道和传统渠道的管理指标

21.智能质检对质检的创新定义

22.呼叫中心精细化管理的五种角色和三种场景

23.基于角色的现场管理场景

24.基于角色的绩效管理场景

25.基于角色的人员管理场景

26.从监察到调控对绩效达成的影响


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