培训大纲：

1 采购综合成本

1.1 采购的综合成本构成分析

1.2 影响采购价格的主要因素

1.3 我们如何应对这些影响采购价格的主要因素

2 评估物料好坏的“五大维度”

2.1 不同种类产品的评估因素

2.2 一般制造性/服务性企业的物料评估要素

2.3 物料评估因素的权重设置

2.4 物料评估因素对综合成本的影响

3 采购管理的“三大流程”

3.1 采购的三大流程

3.2 为什么三大流程之间的顺序不能混淆

4 供应商认证流程

4.1  认证供应商的“二阶六步”

4.1.1 如何做供应商信息调查

4.1.2 如何和供应商会谈

4.1.3 如何考察供应商

4.1.4 如何和供应商签协议

4.1.5 如何做产品认证

4.1.6 如何形成**终结论

4.2  如何合理地设置“准入门槛”

5 让供应商降价的“四大方法”

5.1 迫使供应商降价的四大方法

5.2 如何**招标降价

5.2.1 如何组织招标团队

5.2.2 如何设立招标目的

5.2.3 如何设置招标权重

5.2.4 如何做沟通、发标

5.2.5 如何评标

5.3 如何**价格比较降低采购成本

5.4 如何**成本构成分析降低采购成本

5.5 如何与供应商谈判

5.5.1 什么是商务谈判

5.5.2 如何组织谈判

5.5.3 如何设置谈判策略

5.5.4 如何开局

5.5.5 如何做让步

5.5.6 如何决策

6 如何做供应商绩效管理

6.1 供应商绩效管理要点

6.2 如何做到对供应商的优胜劣汰

7 如何对供应商质量进行战略管理

7.1 供应商质量问题的分类

7.2 常用的供应商质量管理策略

7.3 如何做到产品免检

8 如何制订采购战略

8.1 制订采购战略的“3-8-3”方法

8.1.1 为什么要制订采购战略

8.1.2 采购战略的3-8-3方法

8.1.3 如何看行业趋势

8.1.4 如何看供应商情况

8.1.5 如何看物料特性

8.1.6 如何了解自己

8.2 如何**象限分析，降低采购成本

8.3 如何**与供应商建立战略合作关系降低综合成本

8.4 采购的主要KPI指标

9 **跨部门采购战略落地降低采购综合成本

9.1 为什么要做ISC

9.2 优化库存管理与VMI

9.3 供应商早期介入

9.4 采购提前介入研发与市场