课程大纲 :

**章 什么是战略供应源搜寻及其过程

1. 什么是战略与战术供应源搜寻？ 2. 战略供应源搜寻的过程如何进行？

3. 供应源搜寻对组织的战略意义 4. 不同组织的供应源搜寻有什么不同？

5. 评估供应源搜寻的前瞻性          6. 采购在供应源搜寻中**关键的两个步骤

7. 战略搜寻与战术寻源的差异                         8. 如何让利益相关者了解采购的寻源结果？

9. 跨国公司与小企业寻源的不同                       10.让采购寻源成为采购活动中核心的核心

第二章：如何定义供应源搜寻的战略？

1. 什么是供应商基础？ 2. 如何进行供应商评估与资格预审？

3. 组织的内部交易与外部交易 4. 有关供应商搜寻政策和战略的其他方面

5. 对供应市场进行调研                               6. 供应商合同授予有哪些方式？

7. 如何收集和验证供应商信息？                     8. 如何对供应商进行绩效管理？

9. 比较式与评价式的供应商授予有什么不同？

第三章 供应商选择评估与合同授予的标准及供应链视角

1. 供应商选择评估与合同授予的过程 2. 供应商评估和选择的相关模型

3. 确定供应商选择评估的方式和因素？ 4. 如何确定合同授予的标准？

5. 供应商欢迎采购的评估吗？     6. 如何构建和设计强强联手的供应链？

7. 强强联手的供应链中采购方的优势是什么？    8. 如何分析供应链结构及其对供应源搜寻的影响？

9. 基于供应链的战略的供应商搜寻的特点               10. 采购优化供应链的方法有哪些？

11.向前向后及整合供应链对寻源的帮助与影响           12. 工业品市场VS 消费品市场

13.不同的市场中的供应源搜寻有什么不同？             14. 供应源搜寻：采购的观点与供应链的观点

15.面向中小企业和第三方非盈利组织的供应源搜寻       16. 合乎商业道德的供应源搜寻

第四章 如何进行供应商财务评估及采购比率分析

1. 为什么要评估供应商的财务状况？ 2. 供应商财务信息的来源有哪些？

3. 采购对资产负债表损益表该如何理解 4. 供应商的财务三表与采购的关系是怎样的

5. 现金流量表如何影响采购的决策                     6. 供应商的财务评估应该由哪个部门负责？

7. 供应商财务稳定性的关键衡量指标有哪些？ 8. 有哪些关键指标可以深度理解供应商的利润情况？

9. 什么叫供应商的流动性？如何监测？                 10. 供应商的杠杆比率高低对采购有什么影响？

11. 效率和营运资本比率分析                         12. 投资比率分析

第五章 如何进行供应市场分析，助力供应商寻源

1. 采购如何进行供应市场调研？                       2. 如何进行需求分析？

3. 如何获取供应市场与供应商数据源？ 4. 如何进行供应市场分析？

5. 供应市场分析的要点                               6. 分类供应市场上供应商的特点跨度范围

7. 分析数据从哪里来？                               8. 如何分析供应商在市场上的竞争能力？

9. 定位供应商在采购方的位置                         10.了解供应商如何看待采购方的寻源行为

11.供应市场外围环境分析                             12.供应市场行业竞争及优化分析

13.建立可靠的供应市场分析系统                       14. 案例演练：供应市场分析

第六章 供应商报价分析、招投标管理及电子采购方法

1. 采购获取供应商报价的方法                         2. 供应商报价的初步分析？

3. 价格分析的步骤                 4. 市场上价格的决定因素是什么？

5. 询价与报价的过程、方式方法有哪些？ 6. 如何管理招标过程？

7. 对供应商方案的评估方法有哪些？ 8. 如何评估各种供应来源的推荐？

9. 什么是电子采购与电子供应源搜寻？ 10. 如何有效接触和了解供应市场？

11. 如何进行电子请购与下电子订单？ 12. 什么是电子商品名录？

13. 如何进行电子拍卖？    14. 如何进行电子招投标？

第七章 国际及全球供应源搜寻的决心，机会与风险

1. 如何进行国际与全球供应源搜寻？ 2.为什么需要国际寻源？其优劣势是什么？

3. 全球寻源的驱动力                                 4.采购进行全球供应商寻源的基本条件

5. 国际供应源搜寻中有哪些机会？                    6. 国际寻源与全球寻源的差异是什么？

7. 国际供应商寻源的成本差异重要吗？                 8. PESTIE 分析

9. 国际供应源搜寻中可能面临的风险                   10.如何在国际市场上实现合乎道德的供应源搜寻？

11.如何进行货币及兑换风险的管理？                   12.国际贸易术语通则(Incoterms)的应用

13.从欧盟外部进口                                   14.进口关税与税费的相关规定

15.关于付款方式的讨论                               16.欧盟内部进口流程的相关规定

17.如何处理争议？                                       18.如何进行跨文化的供应链管理？

第八章 公共组织，第三方非营利性机构的供应商寻源及与私营组织的差别

1. 什么是公共组织？ 2. 公共组织如何进行供应源搜寻？

3. 公共组织采购的法律法规要求有哪些？ 4. 《欧盟公共采购指令》对公共组织采购的影响

5. 什么是“国家可持续采购议程”？ 6. 私营组织与公共组织的采购相同点

1. 公共组织的采购目标 2. 私营组织的采购目标有哪些？

3. 私营组织采购应该遵循哪些法律法规？ 4. 私营组织采购的主要特点有哪些？

5. 什么是第三部门与非盈利组织？ 6. 第三部门与非盈利组织采购的主要特点有哪些？

7. 与产品及安全标准相关的组织