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转型-从传统采购到数字化供应管理

培训对象: 有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员

课程目标: 了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求 了解数字化供应管理的概念与价值 掌握数字化寻源的工具与应用 掌握需求分析技术的实践应用 掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术 掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法 了解基于大数据,云计算,AI及感知技术对于供应管理智能化的发展推动

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转型-从传统采购到数字化供应管理课程介绍

培训背景:

关键词:协同,洞察,赋能



当今企业管理越来越重视采购职能的发展,企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力,必须依托采购职能协同上游供应资源,为客户提升更好的产品质量,更有竞争力的成本,并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门,也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企业对于职能发展的更高要求,帮助企业应对日益复杂的外部市场环境风险和多变的市场需求,必须协同上游供应资源,建立起对市场的洞察力,更快地对市场的变化做出反应,帮助企业降低失销与库存呆滞的风险。而采购管理的视角也必须从以往的价格与成本决策,转变为价值决策,赋能企业供应链整体利润**大化。这要求采购与供应管理必须与时俱进,将传统采购模式逐步转型为依托大数据,AI与感知技术的数字化采购管理,**新技术重塑采购的价值管理,帮助企业在越来越复杂的市场竞争中保持供应链的核心竞争力。



本次课程,将从数字化采购的发展,结合数字化寻源,需求管理,采购战略数字化,可视化库存与交付管理,数字化合同管理与数字化供应绩效管理等方面,结合业界的实践,帮助学员了解数字化采购转型的框架,工具与方法,全面提升对于智慧采购,数字化采购的认知,为企业的数字化转型打造基础。

课程提纲:

前言:关于数字化采购

1.从供应链管理视角理解采购职能

2.理解组织的供应链类型

3.数字化采购战略

探讨:供应链竞争的核心本质

探讨:SRM的价值与部署方式(定制化与SAAS)



一、战略寻源中的数字化应用

1.战略寻源的过程

2.获取潜在供应商信息的方式有哪些?

3.智能搜索技术在寻源中的应用

4.供应商门户网站的价值

5.大数据对于供应商评价的应用

6.用组合分析驱动采购战略与智能管理

7.RFx的数字化应用

8.多种采购方式的数字化管理应用

9.成本模板与电子询比价

10.3种招标方式的应用场景

11.电子拍卖的方式与应用

12.谈判采购管理

13.公开市场价格趋势与大宗商品采购管理

14.供应商主数据与供应商数据库

15.供需平衡与供应弹性管理

16.**优选择的基础:优选供应商清单与优选零部件清单

17.成本管理的数据化驱动

18.企业商城与MRO采购数字化管理的发展

探讨:VR技术是否能替代供应商现场审核

探讨:成本模型构建的过程

探讨:如何构建成本趋势预测



二、供应需求管理的数字化技术

1.需求管理的意义

2.如何进行需求预测管理?

3.预测技术有哪些算法与模型

4.建立跟踪信号与预测干预

19.内部采购商城,智能柜与感知技术优化需求管理

探讨:CRM与SRM协同驱动供应管理

三、采购物料管理的数字化管理

1.什么是五大制造策略

2.库存应该放在哪里?

3.对物料进行ABC分类

4.需求波动率XYZ分类

5.用组合分析法决定采购模式

6.订购数量与独立需求订购系统

7.制造业常用的进向物流管理模式

探讨:供应链链主与非链主企业对供应商的影响力



四、建立可视化交付

1.RFID,一维码和二维码的应用与解耦点管理

2.远程提货交接与发运协同反馈机制

3.运输交付过程的可视化管理(合并在上一节内容)

4.如何对于供应商库存进行可视化管理

5.感知技术对于高价值与特殊物料的在途安全管理应用

6.高效客户响应ECR与可视化管理带来的采购决策变化

探讨:区块链技术在可视化交付中的价值与实施难点



五、数字化合同管理

1.电子化合同与合同管理

2.订单执行的数字化管理

3.订单交期与反馈的数字化管理

4.付款流程的智能管理(自动对账与三单匹配)

5.供应质量协同的数字化管理

6.基于3PL的WMS的VMI仓管理流程

7.订单分配的智能决策(TVO与绩效驱动)

8.供应风险的数字化管理

9.可视化的生命周期管理

探讨:数字化合同管理的应用前景

探讨:TVO动态决策模型的未来



六、数字化供应绩效管理

1.供应绩效的动态与静态管理

2.供应商分级的数字化管理

3.供应商绩效的数字化评估

4.持续改善的数字化驱动

5.基于绩效的采购战略动态管理

探讨:AI技术对于供应链管理优化的应用价值



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