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OKR-组织文化与目标管理的落地工具
培训对象: 企业中高层管理者、专业人力资源管理者
课程目标: 1、了解OKR所适用的文化与管理体系 2、掌握OKR制定的流程及使用要点 3、学习卓越管理的4步骤
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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全程学习时间: 9月19-30日 (面授课程时间/地点:9月22日/广州)
课程费用:2800元/人
【**天上午】
一、OKR总论与业务转型
1、OKR在硅谷与中国企业实践的意义
2、管理方法论的演变, X、Y与Z理论
3、OKR与业务类型的关联度
4、OKR的成功要素
二、OKR与组织和领导力
1、组织类型
2、激励体系与组织的关联强化员工关注点
3、与OKR配套的领导力
4、OKR帮助管理者提升领导力四步骤
【**天下午】
三、OKR与绩效管理体系
1、现代绩效管理的挑战
2、OKR与绩效管理体系的关联
3、OKR绩效管理体系所包含的内容
4、OKR和KPI的区别
四、OKR与创新文化
1、什么是企业文化?
2、基于OKR的管理体系搭建, 创造创新文化
3、OKR 实战演练
ü√OKR设定流程及使用要点
√ü目标设定如何自上而下贯通
√ü目标设定如何自下而上贯通
√üOKR设定时需要考虑的关键要素
√üOKR的沟通方式与评估
√ OKR部门及个人设定模板及工具
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