【课程背景】

目标管理不仅能够引导企业的发展方向，还能确保员工和团队在执行过程中保持一致，达成企业的长期愿景。目标管理帮助企业将高层战略分解为具体的、可执行的行动计划。**清晰设定目标，企业能够确保所有员工和部门都朝着共同的方向努力，减少资源浪费和行动上的分散。

有效的目标管理让员工知道哪些任务**为重要，从而避免时间和精力浪费在无关紧要的事情上。**目标管理可以建立优先级，帮助员工明确**需要完成的工作，这不仅提升了个人和团队的效率，还减少了在不重要任务上的纠缠。清晰的目标能够激发员工的内在动力，让他们集中精力达成目标。

目标管理使员工明确自己的职责和贡献，能够极大激发他们的工作积极性。**制定合理、可达成的目标，并配合适当的激励机制，员工能够看到自己的努力与企业成果之间的直接联系。这种目标导向的工作方式有助于形成积极的企业文化，增强员工主人翁意识。

【课程收益】

1.学员将**课程中的“目标金三角模型”快速建立科学且简单的目标管理系统。该模型涵盖目标制定、路径设计、目标结果以及沟通、追踪、复盘等6个核心要素，帮助学员全面理解目标管理的流程。这套框架为学员提供了一种可视化的方式，使他们能够轻松掌握目标管理的要点。

2.提升目标设定与执行的能力。课程**多个真实案例让学员学习如何设定清晰、可实现的目标。学员将学到目标设定的核心方法，并掌握如何将目标转化为具体的行动路径，避免仅仅有目标却没有实际执行路径的情况。课程强调目标制定的合理性，并提供有效的路径设计工具，确保目标能够顺利实现。

3.掌握OWR目标路径设计系统的应用。学员将深入学习OWR目标路径设计系统，该系统**3个指向（结果、过程、行为）指导目标达成的全过程。**学习，学员能够灵活运用这一系统来设计明确的目标路径，帮助自己和团队在实践中更高效地完成目标。这种系统化的方法论提高了目标管理的可操作性。

4.提高管理效能，强化实践能力。**“迷你沙盘Running Park”和其他实操练习，学员不仅能理论学习，还能将所学应用到实际工作场景中。课程**动手实践的方式强化了目标管理技能的应用，提升学员在实际工作中管理效能。

【课程特色】

1.由实战经验丰富的专家授课，案例驱动，贴近实际工作场景。课程内容**大量的真实案例，引导学员深入理解目标管理的核心问题。

2.系统化的目标管理框架，易学易用。课程提供了一个清晰的目标管理核心框架——目标金三角模型与OWR目标路径设计系统。学员将**图表化的方式，掌握从目标制定、路径设计到目标复盘的完整流程。这种直观的框架帮助学员理解和应用目标管理的核心要素，使之更加高效和精准。

3.实用性强，解决学员实际问题。课程重点聚焦如何**科学的目标路径设计，实现既定目标。无论是个人目标还是团队目标，课程都**具体的工具和方法（如关键驱动要素法、OWR路径分解法）来引导学员解决目标无法实现的根本原因，帮助他们提升执行力。

4.注重互动与实践，提升学习效果。课程不仅采用讲授方式，还设计了互动练习，如迷你沙盘Running Park，帮助学员在实践中运用所学的目标路径设计方法。**实际操作，学员能更加深刻地理解和内化时间管理的技巧。

【课程对象】

各级团队管理者、骨干员工

【课程时长】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

1.用一个核心框架快速建立科学而又简单的目标管理系统

(1)【案例】那些半途而废的目标引发的思考

(2目标的本质是一种评价：目标明确工作的方向，更给出了一套清晰有效的工作评价标准

(3)一个目标管理核心框架/工具：目标金三角模型/实用的OWR目标路径系统

(4)详解目标金三角：1张图与6个目标管理的核心要素（目标制定→目标路径→目标结果；目标沟通、目标追踪、目标复盘）

2.如何有效制定目标及设计达成目标的路径

(1)【案例】目标难以实现的根本原因，是“只有目标没有路径”

(2)制定目标的核心方法及工具

(3)核心方法：OWR目标路径设计系统

(4)【工具】关键驱动要素法与OWR目标路径设计系统叠加应用法

(5)目标路径设计的3个指向——指向目标结果、指向过程、指向行为

(6)【练习】迷你沙盘Running Park OWR路径分解法实操练习