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管理者成长地图:目标管理与计划落实

培训对象: 中高层管理者

课程目标: 1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 2、掌握建立目标管理体系的方法 3、提高目标管理实施的有效性 4、掌握如何制定计划的方法 5、掌握如何执行计划实现目标

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管理者成长地图:目标管理与计划落实课程介绍

课程大纲

模块一:经理人的目标管理

**单元:关于目标的概念

1. 目标是什么?

2. 目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)

3. 目标与期望(期望理论)

4. 目标管理的工作流程

5. 制定目标是管理者的基本职责

——课堂练习

第二单元:基于原则的目标

1. 以原则为核心

2. 生命中的角色

3. 目标的分解(剥洋葱法、多杈树法)

4. 经理人如何围绕干系人确定自己的目标

——课堂练习

第三单元:如何设立有效的目标

1. 目标的SMART原则

2. 耶鲁大学目标管理九步曲

3. 如何确定每一个具体的目标

——课堂练习

第四单元:如何给下属设立目标

1. 经理人在目标设定中的作用

2. 定位-角色-岗位-任务-目标体系

3. 目标设定的原则

4. 经理人给下属设定目标的三个步骤

5. 经理人与下属取得目标认同的步骤

——课堂练习

第五单元:跨部门的目标管理

1. 跨部门目标管理的障碍

2. 跨部门目标管理的三原则

3. 跨部门目标管理的四个步骤

4. 跨部门协作的五种障碍

5. 跨部门沟通的五种思维

6. 案例研讨:烦恼的宣传部长

——课堂练习

模块二:经理人的计划管理

第六单元:计划的概念

1. 什么是计划

2. 为什么不做计划

3. 计划=目标 行动措施

4. 计划的四大特性

5. 计划的五大要素

——课堂练习

第七单元:制订计划的思路与原则

1. 制订计划的五个步骤

2. 制定计划的主要内容

3. 制定计划必须回答的三个问题

4. 计划执行中的问题分析与控制

5. 计划的工具:工作计划分析表

6. 案例研讨:大庆油田泄密

7. 情境练习:资源竞赛

——课堂练习

第八单元:进展总结

1. 总结的方法

2. 总结的氛围与频率

3. 积极性反馈与发展性反馈

4. 掌握使用——工作汇报分析表

5. 复盘的四步流程与使用原则

——课堂练习

模块三:计划的执行

第九单元:何为执行力

1. 执行的概念(GE、Dell、Lenovo)、战略与执行

2. 测试:何为执行力?

第十单元:打造执行力

1. 执行力大厦、执行力的基础:共同的文化

2. 执行力的支柱:规范的管理(目标体系、行为体系和评估体系)

3. 塑造全员执行力

4. 高效执行的八字方针

5. 4R业务流程管理系统

——课堂练习

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