年末劳动争议案件360°复盘分析与风险管控 ——年休假、年终奖、年度调薪等

培训对象：总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

课程目标：又到岁末，又要开始梳理年休假，催员工休假了，是延后还是放弃？紧接着全年的考核考评也该做了，年终奖将的发放、来年的年度调薪又迫在眉睫，HR们你们准备好了吗？面对这些问题，HR们该如何正确看待？如何从过往中汲取经验和教训？对HR们未来的工作又有哪些借签意义？

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年末劳动争议案件360°复盘分析与风险管控 ——年休假、年终奖、年度调薪等课程介绍

一、年终劳动争议典型案例

①未休带薪年假争议案

②离职员工主张年终奖案

③因调薪而引发的离职案

二、年终员工关系管理风险管控

1、带薪年休假的结算

①试用期内员工能享受年休假吗？

②年休假跨年安排有哪些风险？

③约定年休假作废、视为放弃的效力如何？

④员工没有时间休假，不想给三倍怎么办？

⑤年休假可以不批吗？

⑥公司福利年假就怎么安排才没有风险？

2、年终奖到底该怎么发

①一定要发年终奖吗？

②离职员工需要发年终奖吗？

③年终发放应当按照什么规则来？

④哪些情况可以不发放年终奖？

⑤年终奖的“同工同酬”到底是什么？

⑥如何避免“发的多拿得少”的尴尬？

3、年度调薪实务操作时的注意事项

①是否可升可降？

②是否需要书面确认？

③普涨情况下该注意什么？

4、“年清”你做了没有？

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