模块一：连锁门店店长的老板思维模式

1、老板会如何经营连锁门店；

2、老板会如何考虑成本利润

3、老板会如何思考和行动呢；

4、老板会如何营销和销售呢

5、老板年度经营计划是什么

模块二：连锁门店业绩诊断与提升利润

1、连锁门店财务成本结构分析；

2、连锁门店盈亏平衡点的公式

3、连锁门店业绩利润诊断模型；

4、连锁门店业绩提升策略方法

5、连锁门店产品定价设计策略；

6、连锁门店VIP客户经营管理

7、提升客单价与连带率的方法

模块三：连锁门店店长角色认知与定位

1、上接公司战略目标；

2、下接门店利润绩效

3、中接销售能力赋能；

4、上中下接市场客户

5、市场分析信息搜集；

6、连锁门店检查评估

模块四：连锁门店年度经营目标制定与执行

1、门店年度经营计划制定 ；

2、年度营销计划制定策略

3、季度、月、周目标分解；

4、销售目标落地执行方法

5、销售激励绩效考核设计；

6、月总结会和启动会方法

模块五：连锁门店人才选育用留

1、招聘员工三大指标；

2、面试员工方法技巧；

3、销售精英选育用留

模块六：连锁门店人才培养训练体系

1、新老销售培养辅导方法；

2、团队凝聚力打造的方法；

3、连锁门店内部讲师选拔；

4、连锁门店培训体系设计

模块七：连锁门店运营与管理

1、人、财、物的管理；

2、连锁门店排班方法；

3、早中晚的开会系统

4、连锁门店团队建设；

5、员工激励沟通方式；

6、多部门的协调合作；

7、制定制度执行方法

模块八：连锁门店内部群策群力方法

1、连锁门店从未遇到的问题；

2、连锁门店疑难问题的分析；

3、连锁门店确认问题的方法

4、连锁门店分析问题的工具；

5、连锁门店解决问题的策略