李建华课程

课程目标：高效能人士的七个习惯养成七个习惯的结果 思考方法与技巧培训主动积极勇于对自己的行为负责，积极地行动，而不是把错误归咎于外部环境和他人以终为始以目标为起点，全力以赴，设计愿景和使命，做自己生命的领导者.要事第一对工作进行优化排序，掌握关...

课程目标：帮助中层干部了解自己的管理角色，提升对管理角色的认知，掌握作为下属，同级，上司各自不同的角色要求，增强做好主管的信心； 掌握沟通在的重要意义，掌握沟通三个关键环节表达、倾听、反馈的关键要领； 提升中层干部干部对员工激励的能力，掌握激发和...

课程目标：建立经营管理的思考框架 运用战略管理的思考方法分析企业业务环境 识别企业在竞争环境中的竞争优势 提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力...

课程目标：程目标和学员收益】 　　 使员工的个人价值观与企业文化相统一； 认识团队的价值以及高绩效团队的特征； 革新观念，重新定义个人与团队的关系，深化对工作职责的理解； 掌握高效率工作方法，强化创建高绩效团队的意识和技巧；...

课程目标：建立经营管理的思考框架 运用战略管理的思考方法分析企业业务环境 识别企业在竞争环境中的竞争优势 提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能...

课程目标：掌握一个管理人员需具备的基本管理技能，运用目标管理计划管理绩效考核的方法与下属做有效的沟通，制定有效的工作目标。 使企业高层管理人员掌握团队管理的三把钥匙： 掌握目标管理的能力 掌握计划管理的能力 掌握绩效管理的能力...

课程目标：课程将采用令人耳目一新的“实战型培训”模式，针对人们对创新思维和创新管理的迷惑，通过丰富的案例分析和大量的思维训练，使学员们系统学习创新思维理论、创新管理法则、创新思维工具，同时通过结合实际工作中的问题，展开一系列的创新能力实战训练与咨询，...

课程目标：过本课程学员可以了解企业运营中需要注意的问题，通过现代化的管理手段，提升组织的执行力，提高企业的工作效率，通过企业实例分析，了解为什么公司经营利润低下，流动资金紧张。。。将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打企业管理改善大门...

课程目标：大凡老板，都离不开三件事。 布局、用人、资本运作。 本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，资本运作等内容逐步展开。 所谓的布局，就是指企业家要了解宏观...

课程目标：高绩效的企业领导力内训 课程目的 ◆ 企业战略规划祥解 ◆ 惠普动态领导力框架介绍 ◆ 人才战略的实施 ◆ 如何使用目标管理 ◆ 惠普员工发展最佳实践案例分析 ◆ 商业计划初步介绍 ◆ 尽职调查需要注意的问题 ...