李建华课程

课程目标：课程背景 作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑： 　　为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 　　为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 　　为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 　　为什么我投...

课程目标： 作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑： 　　为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 　　为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 　　为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 　　为什么我投入了那...

课程目标：你遇到什么困难？ “我被任命成为一个部门的新领导”； “目标不明确“； “我缺乏为团队指明方向和设置目标的方法”； “我难以有效地激发团队热情，完成目标”； “我难以摆脱繁重的日程工作，没有精力做领导必须做的事情”…… 本课程是...

课程目标：1.建立战略管理的思考框架 2.运用战略管理的思考方法分析企业业务环境 3.识别企业在竞争环境中的竞争优势 4.提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力 5.描述惠普制定业务计划的十步法流程 ...

课程目标：高绩效的企业领导力内训 课程目的 ◆ 企业战略规划祥解 ◆ 惠普动态领导力框架介绍 ◆ 人才战略的实施 ◆ 如何使用目标管理 ◆ 惠普员工发展最佳实践案例分析 ◆ 商业计划初步介绍 ◆ 尽职调查需要注意的问题 ...

课程目标：课程背景 作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑： 　　为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 　　为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 　　为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 　　为什么我投...

课程目标：掌握一个管理人员需具备的基本管理技能，运用目标管理的方法与下属做有效的沟通，制定工作目标...

课程目标：掌握一个管理人员需具备的基本管理技能，运用绩效考核的方法与下属做有效的沟通，制定有效的绩效计划与目标。 使企业高层管理人员掌握目标管理的三把钥匙： 1) 掌握绩效考核的工具与使用这个工具的目的 2) 绩效管理的难点与常见误区 3...

课程目标：掌握一个管理人员需具备的基本管理技能，运用目标管理的方法与下属做有效的沟通，制定工作目标...