一、**单元：执行力总论

1. 什么是执行力

   按质按量的完成任务 

2. 执行力的意义

   执行力是个人,部门,组织,企业 推进工作,完成任务的重要保证. 

3. 执行力差的五大原因

①　员工不知道干什么。

②　不知道怎么干。

③　干起来不顺畅。

④　不知道干好了有什么好处。

⑤　知道干不好没什么坏处。

4. 解决执行差难题的五大方法

①　目标明确。

②　方法可行。

③　流程合理。

④　激励到位。

⑤　考核有效。 

5. 高效管理流程图

6. 管理者的五项工作

①　制定目标 

②　组织 

③　激励与沟通 

④　绩效评估 

⑤　培养人（包括自己）

二、第二单元：建立高效执行力的氛围与环境

1. 企业管理从心开始

①　高绩效文化 

②　企业文化展示-视频

2. 建设企业文化的蓝图

①　企业管理人治就是老板厉害，

②　法制就是机制厉害，

③　心治就是文化厉害。

3. 企业文化的作用-视频分享

①　高绩效

②　以生命为代价去实现目标

③　让对手从心里佩服

④　企业的氛围对高绩效的影响

4. 如何领导行动-案例分析

三、第三单元：目标管理

1. 目标管理过程示意图

①　视频-目标管理 

②　SMART GOAL（“聪明”目标）

2. 工作目标的分解

3. 目标分解案例分析

4. 掌握使用计划评估表

案例：获得承诺

总结

 

四、第四单元：有效运营 

1. 时间管理

①　时间管理12法

格式化。将常用文件设计成固定格式；

学会说不；

请人帮忙；

避开高峰；

善用工具；

精于算计；

远离诱惑；

避免争论；

过滤信息；

        善于等待；

       合理计划；

       保持整洁。

②　时间管理矩阵图

③　警惕偷走时间的5大窃贼

        抓小放大

        议而不决

        不能授权

        管而不理

        不做计划

2. 走动式管理

    案例分享

3. 团队执行力解决方案

①　强化团队责任意识 

②　执行结果——管理以终为始 

③　细节决定执行成败 

④　成为没有借口的团队

4. 执行结果——管理以终为始

①　目标管理

②　目标分解

③　行动评估

④　周检查

⑤　月总结

⑥　季度总结

⑦　半年度总结

⑧　年度总结

5. 有效沟通

①　1X1

②　小组会议

③　公司大会

④　跨部门沟通

       现场练习

6. 绩效考核

①　【绩效变革难在哪里】

   复杂的不是方法，而是人的思想；

       统一方法前，先要统一思维；

       管理者挺一挺就接受了，决策者自己不够坚持；

       解决“员工为谁而做”比“如何令员工做好”更有价值；

       没有完美，力求卓越，做好曲折坎坷的准备，不远处将会是康庄大道。

五、第五单元：人才培养，激励与沟通

1. 直线上司对培训的支持如何体现

· 案例分享

2. 跨国公司学习“721” 法则

3. 跨国公司奖励制度建立

①　结构化的奖励制度

②　惠普案例分享

4. 细节决定执行成败

①　深层需求：

②　生存

③　安全

④　Love

⑤　自尊

⑥　自我实现 

⑦　认可

5. 结构化的奖励系统  

6. 创造环境

· 案例分享

7.员工发展（树立标杆)   

8.激励下属方法

9.员工的幸福感

· 海底捞案例分享

六、总结