如何将企业家梦想转化为年度经营目标？ 如何将经营目标转化成员工的日常行动？ 如何在圆梦过程中做强企业、壮大团队？ 如何让企业早日美梦成真？ 相信这些都是企业家非常关心的话题。

以终为始：帮助企业梳理梦想，并以经营目标的形式系统性呈现；掌握经营目标的时间、空间分解方法，将企业的“发展目标”转化为员工的“岗位指标”；帮助企业在目标计划阶段便凝聚全员智慧、形成团队合力，让企业目标可执行、能落地。 事预则立：帮助企业完善工作计划编制、分解与落实体系，发挥计划的引导性作用，改善工作可控性，有效把握企业工作节奏。 平台构建：帮助企业夯实企业运营管理平台，为企业植入做强、做大、做长久的组织基因。 激活团队：帮助企业完善员工激活与发展机制，让企业的“人”与“事”高效链接、有机互动

**部分  企业是一座“梦工厂”。

一、案例：**与“中国梦”

二、每一位企业家都是梦想家。

三、透视“企业梦”。

（一）“企业梦”的两个层面——造梦与圆梦

（二）让企业“美梦成真”的两大修炼

第二部分  造梦——企业经营目标设定与计划编制

四、以终为始——目标管理

（一）企业经营目标梳理与呈现

（二）企业经营目标分解（空间分解、时间分解）

五、运筹帷幄——计划管理

（一）企业经营计划编制

（二）企业经营计划分解与执行

第三部分  圆梦——企业经营目标计划落地

六、规圆矩方——运营管控

（一）流程顺。

（二）责权清。

（三）制度明。

七、直指人心——人才激励

（一）人才高效激励的三大原则

（二）人才高效激励的两大机制

（三）不要把员工培养得只认钱。

八、以道驭术——人才管理。

（一）守底线。

（二）重方式。

（三）做区分。

九、金针度人——人才发展。

（一）明确岗位“应知应会”。

（二）构建企业人才快速育成体系。

（三）将企业打造成自成长、自发展的智慧型组