罗宏伟课程

课程目标：1、梳理提升团队和个人执行力的思路，掌握100%执行的三要素，这是实现高效执行力的基础； 2、掌握执行力的本质，知道执行力差的五大原因并能自如的应对，熟练运用五步打造高效执行团队的方法； 3、不仅仅掌握方法，更重要的是和团队达成共识，输...

课程目标：（1）了解企业主管的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作；增进对上司的辅佐能力； （2）掌握如何制定计划，增强经理人的问题预见及分析的能力；掌握如何资源合理分配，如何使工作任务落实与执行； （3）掌握杰出经理人用人的精义，学习全方位的...

课程目标：（1）这是一个提高你在与他人一起解决问题时的领导力和影响力的课程，帮助你从容应对复杂问题，同时训练和提高你的思维能力，最终帮你形成正确的职业化的工作习惯。 （2）帮你的团队看清问题、锁定重点；剥离现象、分析核心；明确要求、寻找方案；预估风...

课程目标：（1）熟悉目标与计划的基本概况； （2）熟悉制定目标与计划的步骤与方法； （3）如何科学地制定切实有效的目标以及如何如期推进计划。...

课程目标：（1）认识什么是真正的团队，透过认识团队，理清团队的所处阶段，建立共同的目标和愿景，融洽团队关系； （2）掌握建设高绩效团队，提升团队整体执行力的五大关键，通过提升团队的沟通能力，化解团队冲突，提升团队的协作能力。 （3）输出塑造高绩效...

课程目标：1、描述组织运作的障碍； 　　2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法； 　　3、减少冲突，增强跨部门间的沟通与协调； 　　4、梳理跨部门沟通的流程和方法； 　　5、应用、演示高效的跨部门沟通工具。...

课程目标：（1）以训练提升思维，学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；有针对性的讲师解答与富有挑战的学员练习相照应，即学即用的培训方法与手段； （2）挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践。帮助学员从多种方法中找到最适合的创新解决...

课程目标：（1）了解企业主管的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作；增进对上司的辅佐能力； （2）掌握如何制定计划，增强经理人的问题预见及分析的能力；掌握如何资源合理分配，如何使工作任务落实与执行； （3）掌握杰出经理人用人的精义，学习全方位的...

课程目标：1、梳理提升团队和个人执行力的思路，掌握100%执行的三要素，这是实现高效执行力的基础； 2、掌握执行力的本质，知道执行力差的五大原因并能自如的应对，熟练运用五步打造高效执行团队的方法； 3、不仅仅掌握方法，更重要的是和团队达成共识，输...

课程目标：1、描述组织运作的障碍； 　　2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法； 　　3、减少冲突，增强跨部门间的沟通与协调； 　　4、梳理跨部门沟通的流程和方法； 　　5、应用、演示高效的跨部门沟通工具。...