魏晨琛课程

课程目标：1、企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势； 2、人力资源管理者自身需要具备的职业化素质； 3、企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段，掌握招人、用人、育人、留人的技术； 4、了解从人力资源...

课程目标：能描述培训管理体系构成要素 会设计培训需求调研方案、选择调研方法、进行数据分析 掌握的培训计划制定技巧 知道课程设计方法和培训课程构成 了解培训实施重点...

课程目标：1．促使学员感受企业经营管理过程中执行力的重要性，学会换位思考； 2．体悟团队的作用，增进集体参与和责任意识，消除抱怨与责任推卸的现状，保持积极与服从的心态； 3．克服工作中执行不到位的障碍与技巧，增加沟通力、影响力、执行力； ...

课程目标：认知真实的自己 了解心灵的６大误区 理清自己的价值观 使用１３个方法培养积极心态 通过１０大法则建立自信 掌握３大技巧激发潜能 实践...

课程目标：能够完成每天的工作 能够在极短的时间里处理好所有的日常工作 能够在最短的时间里完成各个项目 能够准确地判断出最应接受哪些工作 能够接手突然而至的任务，而...

课程目标：谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都受着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或是说之以理，我们都不能替别人开门。 倘如你已决定打开改变之门，你就能够从容地解决上面所面临的诸多难题,你将得到以下收获：养成积极主动、以终为始、要事第一有...

课程目标：1、了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法； 　　2、掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气； 　　3、通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能； 　　4、了解团队的短板和认识误区，掌握处理冲突的思路和策...

课程目标：本培训课程从执行力的作用入手，对治以上存在问题，致力于构建卓越执行力的理念，培养执行主体的责任意识、细节意识和创新意识，强化了卓越团队建设、绩效提升、协作与沟通能力培养，强调育人用人讲方法懂赏罚，并提供了10个执行力提升的有效工具。...

课程目标：让中高级职业经理人、企业中高层管理者清晰认识： 1.理解85、90后员工的出生背景和成长环境； 2.发现、欣赏、引导、发挥85、90后的能力； 3.提升企业管理者管理85、90后员工的智慧、理论、能力技巧； 4.提高85、9...