魏晨琛课程

课程目标：通过培训，使学员了解管理及管理能力基本构架，并通过训练掌握沟通、授权、激励等核心管理技能，掌握SMART、5W2H、PDAC等目标和计划管理工具，掌握“四象限”、“80/20”、“ABC”等时间管理法则、掌握头脑风暴、鱼骨因果图、五个为什么...

课程目标：本培训课程从执行力的作用入手，对治以上存在问题，致力于构建卓越执行力的理念，培养执行主体的责任意识、细节意识和创新意识，强化了卓越团队建设、绩效提升、协作与沟通能力培养，强调育人用人讲方法懂赏罚，并提供了10个执行力提升的有效工具。...

课程目标：让中高级职业经理人、企业中高层管理者清晰认识： 1.理解85、90后员工的出生背景和成长环境； 2.发现、欣赏、引导、发挥85、90后的能力； 3.提升企业管理者管理85、90后员工的智慧、理论、能力技巧； 4.提高85、9...

课程目标：1、了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法； 　　2、掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气； 　　3、通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能； 　　4、了解团队的短板和认识误区，掌握处理冲突的思路和策...

课程目标：谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都受着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或是说之以理，我们都不能替别人开门。 倘如你已决定打开改变之门，你就能够从容地解决上面所面临的诸多难题,你将得到以下收获：养成积极主动、以终为始、要事第一有...

课程目标：认知真实的自己 了解心灵的６大误区 理清自己的价值观 使用１３个方法培养积极心态 通过１０大法则建立自信 掌握３大技巧激发潜能 实践...

课程目标：能够完成每天的工作 能够在极短的时间里处理好所有的日常工作 能够在最短的时间里完成各个项目 能够准确地判断出最应接受哪些工作 能够接手突然而至的任务，而...

课程目标：1．促使学员感受企业经营管理过程中执行力的重要性，学会换位思考； 2．体悟团队的作用，增进集体参与和责任意识，消除抱怨与责任推卸的现状，保持积极与服从的心态； 3．克服工作中执行不到位的障碍与技巧，增加沟通力、影响力、执行力； ...

课程目标：能描述培训管理体系构成要素 会设计培训需求调研方案、选择调研方法、进行数据分析 掌握的培训计划制定技巧 知道课程设计方法和培训课程构成 了解培训实施重点...

课程目标：1、能够更加犀利、更加准确的识别培训需求； 2、颠覆以往拖泥带水的课程设计思路，直指问题核心，引爆解决方案； 3、能够快速完成课件开发，合理分配备课、授课、培训准备的时间； 4、培训能力、授课技巧、培训师的系统知识得到快速地提升； ...