史为建课程

课程目标：对管理理论体系有一个清晰的认识； 对管理者的角色有一个质的提高； 对管理工具有全新的认识，并能加以运用； 通过实际案例，对于管理理论的认识达到举一反三的收益； 对建立科学的管理体系有明确把握。...

课程目标：对人力资源管理体系的建立元素有全新理解； 对薪酬策略的制定、薪酬体系设计、薪酬数据的逻辑的科学性有清晰认识； 掌握年度薪酬预算与财务报表之间的连接点，找到人工管控的核心； 掌握职位评估的方法，如IPE、HAYS等，并结合企业实...

课程目标：对团队的概念有清晰的认识、理解； 对于团队的执行力的要素及构建有深入理解； 团队的角色认知； 团队绩效的衡量； 掌握打造团队执行力的方法、技巧。...

课程目标：对企业的商业模式、企业经营理论的确定，有清晰的理解、应用； 对企业战略的制定、管理系统有系统的理解并掌握、应用； 对股权的本质、股权的分散、股权的形式、股权的退股机制等有细致了解、应用； 通过实际案例，企业的经营管理、资本运营...

课程目标：对人力资源部的工作、人力资源管理实践有一个全新认识 明白导入绩效考核的思路没错，工具、方法需要改善 有清晰的设计绩效管理体系的思想框架，掌握如何分解企业的战略目标的工具、方法 掌握提炼关键绩效指标（KPI）的方法、如何提高KP...

课程目标：对人力资源部的工作、人力资源管理实践有一个全新认识； 对人力资源管理体系与“3 1”系统等理念会提升到一个新的层面； 对人力资源管理过程中的每一个概念有清晰的认识； 通过实际案例，对于人力资源管理理论的认识达到举一反三的收益；...

课程目标：掌握顶层设计的原理、方法； 掌握战略人力资源管理的原理、内容、过程、应用； 对人力资源管理过程中的每一个概念有清晰的认识； 掌握企业商业模式梳理的方法、及解决方案； 掌握团队激励的理论、方法、应用； 学员能设计企业的顶...

课程目标：对人力资源部的工作、人力资源管理实践有一个全新认识； 对绩效考核、绩效管理、绩效管理体系与“3 1”系统等理念会提升一个层面； 有清晰的设计绩效管理体系的思想框架，掌握如何分解企业的战略目标的工具、方法； 掌握提炼关键绩效指标...

课程目标：对团队的概念有清晰的认识、理解； 对于团队的执行力的要素及构建有深入理解； 团队的角色认知； 团队绩效的衡量； 掌握打造团队执行力的方法、技巧。...

课程目标：对人力资源管理体系的建立元素有全新理解； 对薪酬策略的制定、薪酬体系设计、薪酬数据的逻辑的科学性有清晰认识； 掌握年度薪酬预算与财务报表之间的连接点，找到人工管控的核心； 掌握职位评估的方法，如IPE、HAYS等，并结合企业实...